课程大纲：

 授课对象：
物流、生产、计划、工艺与工业工程、供应商管理等相关的管理与技术人员。
培训目标：
. 了解精益企业的物料采购策略
. 了解高端制造业先进的供应链管理模式
. 了解库存持有的总体成本构成
. 理解缩短交货周期的重要性
. 学习如何缩短交货周期
. 了解JIT拉动式生产系统
. 学习如何精细化的管理库存
课程大纲：
. 第一部分：精益供应链管理
. 库存对企业盈利的影响
. 库存成本的总体构成
. 主机厂的物料采购策略
. 精益供应链各种模式的整体介绍
. 第二部分：如何缩短交货周期(大型实战游戏)
. 缩短交货周期与库存成本的相互影响
. 库存产生的几大因素
. 如何安排生产计划
. 产线不平衡与按节拍生产
. 均衡生产的绊脚石
. 设备效率
. 产线换型时间
. 质量过程不可控
. 各工序的物料短缺
. 其他（人员岗位技能等）
. 改善工具介绍
. OEE（设备效率改善的基础）
. 快速有效的维修相应制度
. TPM（全员维护保养）
. SMED（快速换型）
. IE产线工艺改善
. 系统的现场质量过程控制
. JIT拉动式生产系统
. 第三部分：精细化库存管理
. PPEP零件规划
. 确定目标产品
. 建立每个零件的基本信息
. 物料ABC管理
. 呆滞物料处理
. 库存九大KPI
. 物料存放方式设定
. 精益包装
. 物流运输方式
. 超市的运作
. 地址化管理
. JIT拉动式生产
. --拉动信息传递方式
. --看板信息设定
. --内部拉动系统
. --外部拉动系统
总结：学员演练观点发表
讲师介绍：
刘江老师：
教育及资格认证：
高级讲师；曾在*，接受通用汽车；在韩国，接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训
讲师经历及专长：
刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理，同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动；曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问；曾任职*实用动力德国公司，担任LEAN培训师项目进行分组改进
刘老师擅长精益生产及现场管理相关的培训与咨询（含项目管理，价值流分析，拉动系统，快速换型，精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题）
培训客户及培训风格：
刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务，其中包括：联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。
刘老师是实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。