SQM供应商管理质量系统培训
授课对象：
供应商质量管理人员、物流与计划人员、质量管理人员等企业各级管理人员等。
课程背景：
“没有品质就没有明天”！许多企业目前已认识到这一点，但持续关注内部品质，建立了相应的品质保证体系后，企业仍频繁发生品质问题
准时化供应链课程
培训目标：
了解制造业供应链管理目标
了解高端制造业先进的供应链物流与计划管理模式
理解JIT对缩短交货周期的重要性
学习精益供应链的物料管理策略
了解企业计划体系的构成以及各计划模式当前的主要问题
了解精益物流总体规划步骤与重点策略及输出
供应链系统改善课程
授课对象：企业中高层、供应链管理、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员
培训目标：
了解精益系统中企业价值流三大流之间的系统支撑逻辑
学习精益运营在信息流与物流方面的改善目标方向与方法
学习如何利用VSM价值流分析设计的方法实现对企业三大流的现状评价与优化战略
工厂产能设计规划课程
授课对象：工厂总经理、运营总监、ME制造工程、工艺、生产管理、物流计划、设备采购等相关部门人员
培训目标：
了解产能设计规划对企业盈利及满足客户的重要贡献
了解企业运营指标体系对产能设计的要求及生产运营体系业务逻辑
明确产能设计规划者（ME）的角色定位与能力矩阵模型构成
课程背景：
激烈的市场竞争下，大多数企业面临着订单呈多种少量化、交期越来越短；内部生产系统不稳定、生产过程突发事件多、品质异常多、交期无法保证等现状。
越来越多的企业通过推行精益生产系统来增强生产系统的柔性，在工厂运营全面进入精益生产运营的今天，价值流分析作为一种寻找浪费、寻找改善点的精益工具，备受全球精益专家们的追捧。
智能工厂规划学习
授课对象：
公司管理层、工厂运营管理、供应链管理、产品研发、设备、工艺、IT等企业中高级管理人员。
课程背景：
工业4.0是全球制造的最高标准！
在一个“智能、网络化的世界”里，物联网和服务网（the Internet of Things and S
数字化敏捷供应链
授课对象：
集团总经理、高管团队、PMC（生管物控、资材、生产计划）、\财\供\销管理系统、生产制造系统、品质管理等其他部门主管级以上管理人员。
课程背景：
制
制程失效模式分析培训
时间：3月29-30日
地点：北京
授课对象：
生产质量经理人员、工艺工程师、车间主任、生产现场工程师、工段长等生产相关人员。
课程背景：<
SMED快速换型课程
授课对象：企业生产管理、维修、模具、物流、质量等参与产品换型的相关人员
培训目标：
了解SMED快速换型是企业走向世界级之路的必然选择
系统学习SMED快速换型方法与原理
掌握应用SMED进行项目改进的步骤（5步法）
掌握应用SMED过程中的重难点（改进与
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