标准工时应用实战公开课
授课对象：
生产企业中制造工厂运营、制造工程ME/IE、生产工程师、现场改善人员等。
课程背景：
“美国值得向全世界夸耀的东西就是IE，美国之所以打赢第一次世界大战，又有打赢第二次世界的力量，就是因为美国有IE”。——美国质量管理权威
现场质量控制与改善课程
课程背景
质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90%的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。企业也重视质量管理，也实施了很多改善，但是实际情况往往是：虽然通过了质量体系认证，各种质量文件也齐全，但质量问题并非高枕无忧；报废返工在生产线上往往层出不穷，因质量问题造成的成本损失居高不下，现场管理人员与工程师深
QSB质量系统课程
授课对象：生产经理、基层生产管理人员、质量经理、质量工程师等企业各级管理人员等
培训目标：
了解质量对于企业新盈利模式的影响
了解质量是如何达成的
了解企业如何通过QSB+体系实现产品过程质量控制
了解QSB+的审核标准以及审核关注点
了解QS
制造业质量成本控制课程
授课对象：企业中高层、质量管理、质量控制、质量改善等工厂质量运营相关人员
培训目标：
了解制造业质量管理对企业盈利模式的支持与贡献
深入了解质量成本管理的目标与方向
学习如何通过质量组织架构策略及目标管理实现质量成本指标的职责性分解
通过对标杆行业质量工
精益现场流设计与执行课程
授课对象：生产企业中生产管理、工艺改善、设备管理及物流规划人员等
培训目标：
了解非标作业项目如何影响企业盈利
了解精益生产对非标现场作业的目标管理
分享精益与新技术结合下对非标作业交付速度与成本的改善方向与解决方案
分享如何通过精益领导力与执行力引导
从需求到发货的生产计划课程
课程背景：
很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！
生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各
SMED快速换型课程
授课对象：企业生产管理、维修、模具、物流、质量等参与产品换型的相关人员
培训目标：
了解SMED快速换型是企业走向世界级之路的必然选择
系统学习SMED快速换型方法与原理
掌握应用SMED进行项目改进的步骤（5步法）
掌握应用SMED过程中的重难点（改进与
卓越精益现场课程
授课对象：生产企业中生产管理、工艺改善、设备管理及物流规划人员等
培训目标：
了解企业盈利如何实现
了解精益生产对企业盈利的重要贡献
分享精益生产的发展与未来
分享如何通过精益领导力引导全员参与及不断改进
理解精益现场管理在精益工厂运营的重要作用
TPM设备全员管理课程
授课对象：公司管理层、基层生产管理人员、设备、工艺、IT等企业各级管理人员
培训目标：
了解工业4.0时代企业盈利模式必然转型
了解自働化工厂综合效率提升的方向与目标
了解工业4.0时代下的TPM从理论高度到可实现
了解TPM在智能时代的新框架与新体系<
工厂产能设计规划课程
授课对象：工厂总经理、运营总监、ME制造工程、工艺、生产管理、物流计划、设备采购等相关部门人员
培训目标：
了解产能设计规划对企业盈利及满足客户的重要贡献
了解企业运营指标体系对产能设计的要求及生产运营体系业务逻辑
明确产能设计规划者（ME）的角色定位与能力矩阵模型构成
准时化供应链课程
培训目标：
了解制造业供应链管理目标
了解高端制造业先进的供应链物流与计划管理模式
理解JIT对缩短交货周期的重要性
学习精益供应链的物料管理策略
了解企业计划体系的构成以及各计划模式当前的主要问题
了解精益物流总体规划步骤与重点策略及输出
精益价值流分析与设计课程
授课对象：企业中高层、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员
培训目标：
了解制造周期对盈利的影响
了解如何通过价值流图实现缩短制造周期的改进
学会绘制价值流图–识别和消除浪费的工具
掌握应用价值流设计对工厂改进的思路和方法
供应链系统改善课程
授课对象：企业中高层、供应链管理、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员
培训目标：
了解精益系统中企业价值流三大流之间的系统支撑逻辑
学习精益运营在信息流与物流方面的改善目标方向与方法
学习如何利用VSM价值流分析设计的方法实现对企业三大流的现状评价与优化战略
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