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IPD集成产品开发管理

讲师:黄飞宏天数:2天费用:元/人关注:2577

日程安排:

课程大纲:

 IPD集成产品开发管理

第一章IBM、华为的IPD故事

1、IBM面临的困局
2、游击队遇到管理瓶颈
3、市场对华为的挑战
4、如何杀出一条血路
5、烧不死的鸟就是凤凰
6、实施IPD后的效果:
a)产品投入市场时间缩短40%~60%;
b)产品开发浪费减少50%~80%;
c)产品开发生产力提高25%~30%;
d)新产品收益(占全部收益的百分比)增加100%
案例分析:华为如何推行IPD取得的成就

第二章IPD的总体架构
1、什么是IPD
2、IPD的核心思想
关注市场需求
关注流程重组
关注产品开发模式
3、三种产品开发模式介绍
4、不同产品开发模式下的组织结构建议
5、某公司引进IPD后的效果
案例分析:
现代企业产品开发面临的问题分析
如何利用IPD系统解决

第三章IPD的核心内容介绍
1、产品管理概览
2、业界端到端的产品管理流程介绍
3、基于市场需求的产品管理总体框架
4、产品生命周期管理介绍
5、介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合
6、介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点
7、如何针对市场的卖点进行产品特性开发
8、IPD的运作流程
案例分析:如何利用IPD完成跨部门产品运作机制?

第四章IPD的组织结构
1、IPD的组织
2、IPDT(集成产品管理团队)的主要职责
3、PDT(产品开发团队)的主要职责
4、PMT(产品市场团队)的主要职责
5、TDT(产品技术团队)的主要职责
6、职能部门在团队中的主要职责
7、IPD的组织运作机制
案例分析:组建PDT团队,并分析各团队的主要职责

第五章产品战略与规划
1、产品战略金字塔
2、产品平台战略与规划
3、产品线战略与规划
4、如何制定战略规划
5、产品平台的概念
6、产品平台与产品、产品线的区别
7、如何规划产品平台?
案例分析与练习:制定本公司的产品线战略规划。

第六章市场管理(MM)
1、什么是市场管理
2、市场管理在产品开发中的地位和作用
3、市场管理的六步法
a)理解市场
b)细分市场
c)产品组合分析
d)制定细分市场的规划
e)整合并优化资源
f)管理规划并进行绩效评估
案例分析与练习:制定本公司的产品的市场规划

第七章IPD的产品开发的主要活动
1、产品定位与策略制定
2、市场细分与需求分析
3、产品开发与项目管理
4、产品定价与商务策略
5、产品推广与销售支持
6、销售管理与客户回馈
案例分析:
项目团队在每个阶段的参与

第八章IPD之评审管理
1、缺乏评审的危害和后果
2、决策评审与技术评审
3、决策评审是公司战略执行的保证
4、技术评审是产品质量的保证
5、如何建立有效的评审机制,避免评审走形式?
6、技术评审点的设置
7、各技术评审点的主要内容有哪些?
案例分析与练习:某产品开发的决策评审和技术评审点的设置

第九章IPD之 项目管理
1、项目流程
2、项目计划与监控
3、项目预算与成本管理
4、项目风险管理
5、项目沟通管理
6、项目绩效考核与改进
案例分析:
华为的项目管理

第十章IPD产品管理的工具和方法
1、产品阶段评审要素和表格
2、细分市场的方法及八种细分市场的类型
3、市场需求收集的十二种渠道和方法
4、产品包装的八样武器
5、FFAB方法介绍和案例分析
6、产品经理必备知识和技能、产品经理的素质模型和产品经理的主要活动
案例分析:产品管理工具的使用

第十一章总结与交流

IPD集成产品开发管理

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