课程大纲：

课 程 大 纲
前言：国内外知名装备公司的发展战略与核心竞争力建设回顾与对比
第一部分：装备制造业的发展、转型及核心竞争力提升
1.1装备制造业的发展现状及分析        
1.2装备制造业的转型发展及模式
1.3装备制造业的核心竞争力提升        
1.4装备制造业项目管理能力建设的重难点及策略
第二部分：装备制造产业转型与以设备为主体的工程总承包（结合案例）
2.1装备制造产业转型的机遇和挑战：“转型”的利与弊   
2.2以设备为主体的工程总承包的特点与差别分析
2.3装备制造业转型开展工程总承包的突出的管理问题和瓶颈
2.4装备制造业实施项目管理和工程总承包的思路、步骤、策略。
难点研讨：我们的经验与正面临或改善的问题
案例分享：上海电气集团-如何打造融工程、服务、装备于一体的大型发电设备制造业集团
案例分享：陕鼓集团服务化转型
第三部分：装备制造企业工程总承包管理能力提升
3.1项目管理办公室（PMO）的建设与运营
3.1.1项目管理办公室（PMO）运营常见的难题   
3.1.2 PMO的功能和价值定位:四大角色和六大职责
3.1.3 PMO在企业不同发展阶段的角色与职责演进 
3.1.4 PMO的岗位配置、建设时机、路径步骤和策略
3.2工程总承包项目管理构建与优化
3.2.1项目管理体系建设的难题           
3.2.2 EPC项目管理体系的结构及核心内容 
3.2.3 PM体系持续优化的流程与方法
3.3项目经理人才的培育、激励与绩效考核
3.3.1 EPC项目经理的能力素质模型       
3.3.2 EPC项目经理的选拔体系与资源池
3.3.3 EPC项目经理的培训体系与项目实践 
3.3.4 项目经理的职业发展与分级标准
3.3.5 EPC项目经理的授权与激励机制     
3.3.6 EPC项目经理的绩效考核与例外管理
第四部分：工程总承包项目中的利益相关方管理和团队建设
4.1 工程项目客户关系管理要点有哪些？    
4.2 如何进行客户关系管理？
4.3 如何处理项目团队中的“棘手”问题    
4.4如何加强与提升团队成员执行力？
4.5 项目团队中技术骨干的管理            
4.6项目团队的沟通管理
第五部分：工程总承包项目过程管理中的重难点解析与管理实务（结合EPC项目实例）
5.1工程总承包项目采购与合同管理         
5.2 工程总承包项目进度管理
5.3工程总承包项目成本管控               
5.4工程总承包项目风险管理
5.5工程总承包项目分包商管理             
5.6工程总承包项目变更索赔
案例分享：阿尔斯通——EPC总承包项目管理实践
第六部分：培训后研讨会：参会的设计院/施工单位代表实践经验分享、专家顾问互动答疑