课程大纲：

课程收益：
本课程运用大量实战案例，详细的从预防的角度来讲解怎么进行工厂管理！包括干部的预防管理，品质方面的预防，交货延误的预防，成本控制的预防，过量库存的预防，安全与人生伤害的预防，以及实施预防管理的技巧。学员通过系统的学习预防管理，可以为公司节约大量的人力成本，物力成本，财力成本！
很强的实战性，幽默---风趣—实战的讲课技巧，希望与你一起分享！

课程大纲：
一:管理的定义
1.何谓管理者
2.管理者的两个轮子
3.管理者的基本心态
4，管理的误区与对策
案例分析：弥勒佛与韦陀，如何让合适的人做合适的事

二;管理的本质
1，管理有很多的理解
2，管理的本质只有一个
3，好工厂与坏工厂的区别
4，扁鹊的故事--为什么大家都不注重预防管理
5，预防才是管理者最高的境界
案例分析：北国之春这首歌的真正含义

三：干部不团结的预防管理
1，同样的人员做出的成绩为何差别很大
2，干部与公司的关系认知
3，作为下属的管理者角色认知
4，作为上司的管理者角色认知
5，作为同事的管理者角色认知
6，管理者在企业中扮演的角色
案例分析：ABC3个人的能力和是多大？

四：品质方面的预防管理
1，品质是企业竞争力的必要条件
2，品质为什么经常出问题
3，培训员工的4步曲
4，三星和丰田不需要IQC
5，第一次做出合格品才是*成本
6，品质本来是可以免费的
案例分析：苏州三星怎么做到用很少的QC人员，却生产出高品质产品？
课前游戏：左手拉右手

五：交期延误的预防管理
1，几家企业交期延误的案例与赔偿
2，供应商管理
3，物料的及时供应
4，生产计划与产能负荷分析
5，现场缺料分析与反馈
6，确保交货期的实用手段
案例分析：某浙江民企因交货延误而对德国外商巨额赔款

六：成本管控的预防管理
1，成本控制与压缩的含义
2，节省的费用与员工分享
3，自下而上的成本改善提案
4，上司应该让下属发挥自己的能力
案例分析：河南一假发工厂一年成本降低500多万

七：过量库存的预防管理
1，有些工厂把库存算做资产
2，一边是库存堆积如山，一边是被银行催还贷款
3，推行JIT，大幅降低库存
4，生产同步化
5，生产柔性化
6，生产均衡化
案例分析：石家庄家具工厂库存有3000万降到800万，银行利息省多少？

八：安全事故与人生意外伤害的预防管理
1，某工厂血的教训--安全事故猛于虎
2，大多数安全事故来自违规操作
3，教育与员工自主遵守的设施
4，工厂内部人与人的伤害
5，社会转型导致的极端-马加爵
6，凡走过的路必留下痕迹-你了解接你的下属吗?
7，意外伤害预防的几大技巧
案例分析：1，大连一家具工厂因失火而破产
2，无锡一工厂员工把课长打成植物人
课前游戏：按摩操

九：实现预防管理的技巧与实施价值
1，树立预防管理的观念
2，平时表扬并提拔实施预防管理的干部
3，让事后管理者无事可做
4，坚持预防管理半年与半年前指标的对比
5，不单省钱，而且事半功倍
6，成为预防管理标杆企业
案例分析：温州一工厂由事后管理到预防管理利润大幅提升70%

十：万一预防失败怎么办
1，失败不是成功之母
2，检讨才是成功之母
3，让意外事件变成学习教材
案例分析：四川一工厂如何从失败种汲取经验走向成功的
老师赠言：没有比脚更远的路，没有比人更高的山