如何做好工厂精细化管理 

工厂精细化管理课程

课程大纲：
第一章: 高效工厂概论
1，成为高效工厂的困惑
2，经营不佳的工厂普遍存在的问题
3，如何能够建立一个高效的工厂？
4，高效工厂管理运行模式:精细化管理与JIT精益生产

高效工厂的秘籍-精益生产 

精益生产方法学习

课程大纲：
第一章: 普通工厂的困惑与选择
一，经营不佳的工厂普遍存在的问题分析
物料经常晚到，车间经常等待或者加班
物料种类繁多，采购麻烦，却又经常产生呆料
生产计划经常变更，车间忙于应付

工厂成本削减技巧与实务 

工厂成本削减培训

课程大纲：
第一章、工厂的严峻形势与削减成本的意义
1、工厂的严峻形势
2、差异化与低成本是工厂的必然选择
3、浪费的定义
4、全面探寻造成浪费的原因
5、企业赢利本质原因分析

金融危机下的工厂管理提升之：TP 

提高设备效率的方法

第一部分TPM管理概论
一．何谓TPM
1.TPM的缘起与基本概念
2.TPM的目标
3.TPM在全公司展开的八大支柱
4.TPM期待的结果
二．提高设备效率的方法
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制造业班组长提升训练 

如何做好班组长课程

第一章班组长管理基础知识
第一节什么是班组长
1.班组长的地位
2.班组长的使命
3.班组长的职责
4.班组长的素质要求
5.成功与失败的班组长区别
案例：

车间主任管理技能提升 

课程前言
在生产型企业中，车间主任是生产管理的现场指挥者、组织者和执行者，同时又是企业生产的直接参与者，是企业基层的负责人。随着企业外部竞争日趣激烈，企业内部管理的压力也越来越大，车间主任的地位和作用也越来越重要，多数由熟练技术工人提升而来的车间主任越来越难以适应形势的需要。因此，如何使车间主任掌握现代化的生产技能、管理知识和管理方法，就成为企业的当务之急。

预防式工厂管理模式 

课程收益：
本课程运用大量实战案例，详细的从预防的角度来讲解怎么进行工厂管理！包括干部的预防管理，品质方面的预防，交货延误的预防，成本控制的预防，过量库存的预防，安全与人生伤害的预防，以及实施预防管理的技巧。学员通过系统的学习预防管理，可以为公司节约大量的人力成本，物力成本，财力成本！
很强的实战性，幽默---风趣—实战的讲课技巧，

制造业车间主任管理能力提升 

生产管理课程大纲

课程前言
对于很多的车间主任来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对：
1、上级骂、下属怨，生产现场一天忙得脚朝天，现场管理依然乱糟糟……
2、生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找&hellip

实战详解:压缩生产成本的九大手段 

生产培训的课程

课程大纲
第一单元思维创新：成本管理的观念变革
一、成本管理理论和实践探讨（案例:走火入魔LG，夕阳行业创奇迹）
.成本管理和控制在企业中的实践
.成本管理和控制的现实差距和困惑
二、成本管理的新思维