课程大纲：

第1讲 有效的目标管理
1 关于目标管理
2 目标的制定
3 为什么没有一个好目标
4 分解并整合目标
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解析：研发经理领导力与执行力培训内训案例!
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分组：研发经理领导力与执行力培训培训案例学习指南
分析：研发经理领导力与执行力培训学习中的八大陷阱！

第2讲 有效的绩效管理
1 绩效管理：
2 绩效管理的方法
3 如何进行绩效面谈
互动：研发经理领导力与执行力培训培训案例评估
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案例：联想(中国)公司的研发经理领导力与执行力培训培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好研发经理领导力与执行力培训？

第3讲 管理者角色的二次转变
作为上司的角色：从野牛型向领头雁型转变
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分享：研发经理领导力与执行力培训内训五步骤！
分享：企业研发经理领导力与执行力培训六技巧！
分析：某药业集团所面临的研发经理领导力与执行力培训难题！
分享：企业研发经理领导力与执行力培训七方案；
分享：公司研发经理领导力与执行力培训八大军规！
分析：企业研发经理领导力与执行力培训十大黄金法则

第4讲 有效激励
1 了解员工需要和愿望的方法
2 6种常用激励理论及其在企业中的实践应用
3 激励的原则
分析：领导者研发经理领导力与执行力培训做什么？
分析：研发经理领导力与执行力培训内训哪些步骤很重要？
分析：研发经理领导力与执行力培训培训哪个环节很重要？
分析：企业如何贯彻研发经理领导力与执行力培训全过程？
分析：研发经理领导力与执行力培训培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团研发经理领导力与执行力培训咨询方案案例研究

第5讲 解决问题的思路和方法
1 界定问题
2 寻找关键的驱动因素
3 所有解决问题的途径和方法
4 考虑到可能的负面作用后执行
讨论：企业研发经理领导力与执行力培训的八面金刚
案例：一次失败的研发经理领导力与执行力培训培训案例
分组：如何打通企业研发经理领导力与执行力培训的任督二脉？
案例：麦当劳的研发经理领导力与执行力培训UP计划
分享：研发经理领导力与执行力培训培训师一句话说清楚研发经理领导力与执行力培训
研发经理领导力与执行力培训七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第6讲 团队建设方法
1 团队概述
2 影响团队效能的因素
3 高效团队的管理
分享：研发经理领导力与执行力培训培训的新金科玉律！
研发经理领导力与执行力培训深度剖析:疑难问题与解决对策
研发经理领导力与执行力培训内训解决之道:案例延伸与对策分析
分享：研发经理领导力与执行力培训内训的三种武器
研发经理领导力与执行力培训实战密码:策略?技巧?案例
研发经理领导力与执行力培训培训的知识、方法、工具与案例大全

第7讲 跨部门沟通
1 什么是跨部门沟通
2 跨部门沟通的意义原则
3 跨部门沟通的技巧与方法
4 如何与其他部门协作完成任务
研发经理领导力与执行力培训培训的葵花宝典
研发经理领导力与执行力培训:技能案例训练手册
中外电影名作的研发经理领导力与执行力培训案例集
研发经理领导力与执行力培训实战案例
研发经理领导力与执行力培训培训实战案例
研发经理领导力与执行力培训培训实战案例分析
研发经理领导力与执行力培训总结

讲师介绍：李老师
国家高级礼仪培训师
AIS国际形象设计师
中国形象设计协会理事
北京营销学会高级讲师
资深服务管理营销专家
国家高级礼仪培训师
AIS国际形象设计师
中国形象设计协会理事
北京营销学会高级讲师
资深服务管理营销专家