课程大纲：

高管领导力培训

课程大纲
第一单元：迎向变革
一.变革的世纪，为什么要变革？
二.如何拥有更好的形式，变革是永恒的
三.为什么人们拒绝变革？
四.人们在变革中的行为表现有哪些
五.变革给我们带来的什么结果？
六.作为个人，如何看待变革又如何准
七.如何使自己适应变革
八.变革的思考模式
WHY-为什么要变？
WHAT-现状怎样？有差距吗？
HOW-新的东西是怎样的？怎么做呢？
九.变革的驱动力
外驱力变革
内驱力变革

第二单元：高管创业激情打造企业家精神
一.创新精神
创新，是企业家的灵魂
企业家创新精神的体现
引入一种新的产品
提供一种产品的新质量
实行一种新的管理模式
采用一种新的生产方法
开辟一个新的市场
二.何谓企业家精神
企业家精神是适应市场挑战不断进行创新活动的品质
企业家精神的根源、孕育与传递
三.解析企业家精神
创新：企业生存的必备素质
责任感：企业的立身之本
打造热血团队：企业长盛不衰的保证
专注： 企业独树一格的法宝
坚持：生命必备的毅力
激情：引发创造力的动力
合作：跟自己竞争，与他人合作
敬业：热爱工作，享受工作

四.企业家精神与创新
创新的价值、含义与目的
创新的方式：典型案例
培育创新意识的设想
五.创新的机会来源
改变的征兆（如：意外的成功或失败）
矛盾（突然及应然之间的矛盾）
基于过程需要的创新
不知不觉产生的产业或市场结构改变
产业或企业之外的改变（即人口结构的改变）
嗜好、理解及意义的改变
科学或非科学方面的知识
六.企业创新的案例讲述

第三单元：高管变革领导力
一.变革领导力的核心纲领
一：制造足够强烈的紧迫感。
二：建立足够强大的领导团队。
三：树立明确的变革愿望。
四：提高沟通和传播的愿望。
五：鼓励员工采取积极行动。
六：系统规划并取得短期绩效。
七：巩固成果并发起更多变革。
八：将变革固化到公司文化中。

二.变革时代的团队管理
变革的根本—改变人们的行为
对待变革的各种态度的观点
组织的纵向落差
组织的横向鸿沟
组织信任的基础
可预测性
职务能力的定义
修订个人盟约
个人盟约的三个面向
修订个人盟约的方法与机制
变革管理工作—平衡的艺术
如何维持平衡
过渡管理团队—TMT的建立
TMT的定义与组成
TMT的工作范围
领导人的态度
改变行为的过程
分析—思考—改变
目睹—感受—改变

第四单元：高管沟通-无边界管理
一.什么是无边界管理？
部门协调和灵活性是企业生存的关键
寻找部门协调的障碍力
二.无边界管理模式的演变过程
完全无边界
有边界管理
无边界管理
三.无边界组织的四个障碍
不愿意从他人身上获得帮助
找不到专家
不愿意提供帮助
不能合作或交流知识
四.什么是企业内的协调型关系？
五.协调型组织的沟通和交流

六.协调型目标和目标共享
协调型领导力
领导者—“部门墙”形成的主要原因
培养集体认同感—协调型领导人的主要职责
培养员工对组织的认同感
轮岗—培养协调型的高效手段
七.跨部门协作-透明流程组织构建方法
聚集主要人员
创造一个动态的规划流程
分配权限
实现目标
八.跨部门协作中沟通的要点
尊重和欣赏
换位思考
知己知彼
逆向思维

第五单元：行动学习-群力群策解决真实问题
一.什么是“群策群力”
转变思维，沟通协作解决问题
二.将“群策群力”作为发展的动力
关注“延伸性”-重新思考的推动力
开发“系统思维”-以组织目标去看流程
鼓励横向思考-*,改变方法
赋予真正的权力和责任-创造使想法变为行动和成果的文化
注入快速的周期变化并迅速制定决策-持续的驱动力
三.群策群力六步法
问题界定
原因分析
选择方案
行动计划（凝聚共识）
执行计划
评估推广
精彩见证-台湾刘成熙高效团队与领导力授课企业（部分选录）

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