课程大纲：

第一个模块： 什么是企业组织管理系统及作用
第二个模块： 组织系统的五大体系
1. 组织优化体系（组织架构图及战区图）
2. 薪酬晋升体系（工作岗位分析与薪酬、晋升体系）
3. 绩效考核体系
4. 招聘体系
5. 培训体系
第三个模块：组织系统的五大体系分解：
1. 组织优化体系（组织架构图及战区图）：
没有组织优化的企业：
结构僵化没有前景，责权利混乱不明确，岗位比均衡；
无法激励员工；岗位要明确；定岗、定编、定员。
（1）无愿景吸引不了优秀的人才加盟
（2）不能激励员工
（3）职责混乱，部门间协调不畅，执行效率低下。
2、晋升体系（工作岗位分析与薪酬、晋升体系）：
没有晋升体系的企业：
职责混淆、真空重叠，无工作分析；职务说明不清晰，无指引功能；责权界定不明确，责权无法落实。
（1）企业无伦理，无上下级概念。
（2）对岗位的责、权、务不清晰，增加考核难度。
（3）办公效率低下
（4）目标感不强，只谈过程，不谈结果。
（5）工作内容不明确，无法避免丢三落四，导致员工抱怨连连。
岗位价值评估没理论依据凭感觉发工资；薪酬设计标准吸引不住人；薪酬结构无风险管控、无激励功能。
(1)用高额的工资养了一群贡献不大的人。
(2)只凭高薪吸引人，增加人力成本反而加大了员工流失率。
(3)薪酬结构不合理，增加了企业的劳资风险。
不公平不公正，无章可循；感性抉择，无晋升标准；看不到希望，无晋升前景。
（1）只升不降会让企业机构臃肿，官僚主义盛行。
（2）没有晋升通路，让能人看不到前景，只能跳槽，留下庸人让您更累。
（3）    感性抉择会增大选错人的风险，更可怕的是让强者心寒。
3、绩效考核体系：
没有绩效考核的企业:
指标设置，不均衡、不量化、无重点；绩效管理，不沟通、不落实、无效益；绩效考核，无区分、无制度、无文化。
（1）用高额的成本养了一群懒人，形成“懒人”文化
（2）    考核无流程就会导致考核形式化，起不到考核的作用。
4、招聘体系
没有招聘体系的企业：
招人无标准找不到适合的人，评估不全面测不准人，招聘无流程留不下人
（1）找不到匹配的人才，增加了人力成本。
（2）没有招聘流程，无形当中增加了单个人招聘成本。
（3）没有建立有效的招聘渠道，没有对招聘海报进行有效的设计，吸引不了人。
5、培训体系：
没有培训体系的企业：
无目标，岗位匹配不高，胜任力差；无计划，无学习型文化；不系统，成长速度慢；不规避，培训风险大。
（1）企业目标的增加取决于员工能力的提升，否则是一纸空文，除非你个人扛下来。
（2）你的竞争对手都在学习，你不建立自己的造血系统只会面临落后就要挨打的局面。
（3）无计划、无目的培训不但没有效果，反而会让培训形式化，最后不了了之。
（4）不签订正式的培训协议，你经常在做为竞争对手培养人才的好事。
第四模块：组织系统导入方案
讲师介绍：王韵壹
中国企业管理系统建设应用专家
王韵壹先生毕业于山东大学，工商管理硕士（MBA），中国人力资源研究会特聘专家讲师，浙江大学、山东大学客座讲师；王韵壹老师在培训管理行业中，凭借着其独特的教学理念，赢得了受训企业的一致好评。其研制开发了企业管理三大系统主题的咨询培训课程，开课以来，好评如潮！成为当前培训行业炙手可热的咨询培训名师之一。王韵壹老师致力于企业管理咨询培训事业，在企业管理咨询培训方面有他独特的理念和培训操作技术。深受企业届的认可。
姓名：王韵壹 职业：管理咨询师、培训师
出生日期：1978年2月22日 民族：汉族
国籍：中国 籍贯：山东省济宁市
主要成就：咨询企业100多家，培训企业上千家
代表作品：管理系统是企业成功的密码，企业组织管理系统，企业运营管理系统，企业赢销管理系统
人物简介：
中国企业管理系统建设应用专家
国际注册高级工商管理师
高级人力资源管理师、
国际注册高级职业培训师；
中国人力资源研究会特聘专家讲师
中国企业管理组织系统建设导师
中国企业赢销系统训练导师
高级讲师；
职业经历：
从2003年起，正式成为职业咨询师，培训师，课程主要为
1、《管理系统是企业成功的密码》
2、 《企业管理系统之组织管理系统》
3、《企业管理系统之组织管理系统》
4、《企业管理系统之赢销管理系统》
咨询项目：
1、 企业战略规划
2、 企业组织管理系统
3、 企业运营管理系统
4、 赢销管理系统企业
《王韵壹企业管理三大系统》应用于电子、电器、医药、服装、建筑、物资、化工、商贸、超市、旅游、机械、建材、科技、通讯等各类企业公司，同时可应用于机关、事业单位、学校、研究所等机关事业型单位。