课程大纲：

财务报表分析与成本控制
第一部分：资产负债表解读与分析
如何理解资产负债表上的数字
资产负债表的结构：来源与用途
流动资产的定义与要点
长期资产的定义与种类:负债
案例：为什么预收款变成了公司负债？
案例：或有负债
所有者权益分析
揭示资产负债表背后的财务本质
公司是如何赚钱的？
什么是资产负债表管理？
流动比率与公司竞争力
负债比率分析与解读
第二部分：损益表解读与分析
损益表的构成与利润形成
损益表的基本原理
案例：费用的预提与摊销案例
坏帐、存货减值、折旧对利润的影响
案例：不同存货核算方法对利润的影响
揭示损益表背后的管理意义
利润的“真相”：持续发展
毛利率能说明什么？
第三部分：现金流量表与营运资本分析
1、现金流量表
现金流量表的重要性：杰克·韦尔奇的独白
企业三大现金活动： 经营、投资、筹资
经营活动现金流与企业竞争力案例：经营活动现金流的四种模式
投资与筹资活动：揭示企业对未来的信心
案例：自由现金流越大越好吗？
2、营运资本与现金
什么是营运资本？
现金变动与营运资本的关系
改善营运资本的三个方向
资金周转危机的形成
案例：公司账上有利润却破产？
第四部分： 成本管理日常执行
企业成本管理中存在的执行问题
企业成本管理日常执行5大要点
财务总监成本管理工作概述
成本管理操作指南
案例：IBM通向成功的成本管理模式
第五部分：成本管理技术和工具
标准成本法和作业成本法
全面质量管理（TQM）六西格玛管理
精益生产方式（5S、零库存）
纳税筹划技术
案例：星网工业园是怎样帮助*KIA称霸世界的
第六部分：成本减低行动计划
企业成本问题诊断和分析
标竿管理模拟计划
成本管理最核心的问题是对业务行为的管理
如何降低营运成本
第七部分：业务流程改善
解密企业运营的关键控制点
采购环节的成本控制
生产制造环节的成本控制
销售环节的成本项目的控制
第八部分：产品生命周期成本
产品整体拥有成本
产品生命周期的3个阶段
产品生命周期成本四个阶段及其特征
生命周期成本考虑的7个成本因素
讨论：不同的行业产品生命周期成本结构举例
第一部分：资产负债表解读与分析
如何理解资产负债表上的数字
资产负债表的结构：来源与用途
流动资产的定义与要点
长期资产的定义与种类:负债
案例：为什么预收款变成了公司负债？
案例：或有负债
所有者权益分析
揭示资产负债表背后的财务本质
公司是如何赚钱的？
什么是资产负债表管理？
流动比率与公司竞争力
负债比率分析与解读
第二部分：损益表解读与分析
损益表的构成与利润形成
损益表的基本原理
案例：费用的预提与摊销案例
坏帐、存货减值、折旧对利润的影响
案例：不同存货核算方法对利润的影响
揭示损益表背后的管理意义
利润的“真相”：持续发展
毛利率能说明什么？
第三部分：现金流量表与营运资本分析
1、现金流量表
现金流量表的重要性：杰克·韦尔奇的独白
企业三大现金活动： 经营、投资、筹资
经营活动现金流与企业竞争力案例：经营活动现金流的四种模式
投资与筹资活动：揭示企业对未来的信心
案例：自由现金流越大越好吗？
2、营运资本与现金
什么是营运资本？
现金变动与营运资本的关系
改善营运资本的三个方向
资金周转危机的形成
案例：公司账上有利润却破产？
第四部分： 成本管理日常执行
企业成本管理中存在的执行问题
企业成本管理日常执行5大要点
财务总监成本管理工作概述
成本管理操作指南
案例：IBM通向成功的成本管理模式
第五部分：成本管理技术和工具
标准成本法和作业成本法
全面质量管理（TQM）六西格玛管理
精益生产方式（5S、零库存）
纳税筹划技术
案例：星网工业园是怎样帮助*KIA称霸世界的
第六部分：成本减低行动计划
企业成本问题诊断和分析
标竿管理模拟计划
成本管理最核心的问题是对业务行为的管理
如何降低营运成本
第七部分：业务流程改善
解密企业运营的关键控制点
采购环节的成本控制
生产制造环节的成本控制
销售环节的成本项目的控制
第八部分：产品生命周期成本
产品整体拥有成本
产品生命周期的3个阶段
产品生命周期成本四个阶段及其特征
生命周期成本考虑的7个成本因素
讨论：不同的行业产品生命周期成本结构举例
财务报表分析与成本控制