课程大纲：

工厂设备维修管理培训

课程背景
产品质量主要由三部分因素组成：原材料（含零部件）、加工工艺、设备。其中设备维修管理对产品质量、数量、交期都至关重要。本课程帮助学员系统了解与掌握设备维修管理的方法与技巧，提升设备综合管理能力，从而帮助企业提高产能，改善产品质量，准时交货。

课程收益
学会分析设备运行指标，掌握改善设备运行状态的正确思路
了解现代设备的维修方法，结合企业现状，构建适合企业的设备维修模式
掌握设备预防维修的管理方法，构建备管理体系
掌握润滑管理、现代故障监测与诊断的知识、方法，提高设备管理水平
掌握设备计划保养的方法，掌握设备保养事前、事中、事后的管理手段

培训对象
设备经理、设备主管、设备维修工程师、技师；生产经理、生产主管；工艺经理、质量经理等与设备直接关联的技术管理人员

课程大纲
一、维修管理
-维修职能的演变
-维修的目标
-设备磨损原理及OEE
-预防性维修
-TPM的组织和运作
-故障模态分析
-设备的可运行性及综合效率
-设备关键性评估方法
二、维修工作的组织
-维修的可追溯性
-设备维修的种类
-、抢修、预防性维修
-故障原因的分析方法
-、因果图分析法、KEPNER-TREGOE法、REMEDE法
三、设备的技术跟踪
-设备进行技术跟踪的原则
-故障记录
-故障记录的分析
-可靠性概念
-可靠性、不可靠性
-失效率、失效率特性曲线
-设备技术文件与记录
四、大型维修的工期控制
-维修工期的控制手段、PERT
-什么是PERT
-工期与浮动时间的计算
-关键路径计算与分析
练习：机电总成大修项目
五、设备的经济跟踪
-与设备有关的各种成本
-生命周期成本LCC
课程总结与问题解答

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