课程大纲：

工程招标与合同管理培训

【课程收益】：
通过本课程的学习，可使参加者：
系统了解有关招投标的基础知识；
掌握国家规范的招投标流程；
分享外资企业在招投标方面的实战经验；
学会选择适当的评标办法，制定科学合理的评标规则；
学会编制完善的招标文件并组织好招标、评标工作；
了解国内和国际合同范本的结构及风险分配方面的知识和经验；
了解合同执行阶段的合同变更、索赔、反计价及工程价款结算等方面的知识和经验。

【课程大纲】
一、获取与选择报价概述及招投标相关的法律法规
国内外法律体系
《合同法》简介及应用
《建筑法》简介及应用
《招投标法》简介及应用
其他招投标相关的法律法规
二、合同形成阶段管理
1.招标采购的概念和性质
招标投标的概念
招标投标的性质
招标的一般流程
外资企业的实战经验分享及案例分析
2.招标的范围、种类与方式
建设工程招标的范围
建设工程招标的种类
建设工程招标的方式
外资企业的实战经验分享及案例分析
3.招标的准备工作
招标必须具备的基本条件
招标方式的确定
标段的划分
外资企业的实战经验分享及案例分析
4.资格预审公告或招标公告的编制与发布
资格预审公告的内容
招标公告的内容
资格预审公告和招标公告发布的要求
外资企业的实战经验分享及案例分析
5.资格审查
发布资格预审文件
资格预审文件的提交
对投标申请人的审查与评定
发布预审结果
外资企业的实战经验分享及案例分析
6.招标控制价的编制
招标控制价的概念及相关规定
招标控制价的计价依据
招标控制价的编制内容
外资企业的实战经验分享及案例分析
7.编制和发售招标文件
施工招标文件的编制内容
招标文件的发售、澄清与修改
外资企业的实战经验分享及案例分析
8.召开投标预备会
现场踏勘
投标预备会的召开
外资企业的实战经验分享及案例分析
9.投标
投标文件的编制与递交
关于联合体投标
关于串标
投标报价的前期工作
投标报价的编制
投标报价的策略及招标人/采购商的应对
外资企业的实战经验分享及案例分析
10.开标
开标的时间地点
出席开标会议的规定
开标程序
招标人不予受理的投标
外资企业的实战经验分享及案例分析
11.评标
评标的原则
评标委员会
初步评审方法
详细评审方法
外资企业的实战经验分享及案例分析
12.定标
中标候选人的确定
发中标通知书并订立书面合同
重新招标
外资企业的实战经验分享及案例分析
13.签订合同
施工合同的类型
施工合同类型的选择
我国现行的建设施工合同文本的种类
《标准施工招标文件》简介
菲迪克（FIDIC）合同简介
外资企业的实战经验分享及案例分析
合同履行阶段管理
1.变更管理
2.索赔管理
3.反计价管理
4.价款结算管理

工程招标与合同管理培训