课程大纲：

北京财务部门培训

课程大纲
第一天上午
一、课程导入
1.在建立优秀财务部门这个问题上到底有哪些问题在困扰着我们呢？
2.建立优秀财务部门应该搞清楚的几件事情
3.以创造价值为出发点，以“PEOPLE”为核心的考核激励机制
4.建立优秀财务部门的基本内容
二、建立优秀财务部门第一步：
财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能，使财务部门使命的具体化
1.讨论和讲解：财务部门到底应该怎样定位？
2.财务部的职能发展路径
3.财务部职能未来发展趋势
4.财务部门工作的核心
5.财务部门的具体工作目标举例
6.财务职能定位-SCC原则
第一天下午
一、建立优秀财务部门第二步：
人员配置:定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责，将部门的使命、职能分解到每个小组和个人
1.如何聘到适合企业发展的员工
2.财务职位分类FinanceJobClassification
3.情景游戏–现场招聘
4.做好财务会计专业应具备的基本素质
5.外企需要什么样的员工？
6.你是企业要的人吗?-RPCSC原则
二、建立优秀财务部门第三步：
建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构；根据组织结构配备合适的人员
1.公司愿景、财务使命和职能
2.游戏+现场讨论
3.财务组织架构的设立原则
4.有代表性的财务部门组织结构
第二天上午
一、建立优秀财务部门第四步:
建立业务操作流程:为完成工作而制定的具体业务操作程序
1.企业为什么需要流程？
2.企业流程的财务表达
3.讨论：财务部门应该建立哪些业务流程和制度/规定
4.财务流程/制度体系框架（SPPIR体系）
5.ThedocumentPyramid文档层级：Process、Guideline、Policy、Instruction、Manual、procedure、Law&Regulation、Principle的区别和联系是什么？
6.经验分享：IBM财务流程管理的特点
7.具体流程举例讲解
8.游戏
9.流程设置原则
二、建立优秀财务部门第五步:
过程指导和过程管理:业务行为的过程控制、指导和监督
1.员工管理：不同性格类型员工的管理、排序、怎样与员工沟通、员工关系管理、员工培训
2.财务装备：资源配备、技术和工具装备、数据库、资料库、工具/参考书
3.团队建设：团队活动、团队精神的打造、团队沟通、团队冲突的解决
4.部门管理：部门工作纪律、与非财务部门的沟通、信息管理、安全管理
第二天下午
建立优秀财务部门第六步:
考核和激励:对组织的绩效考核/对个人的业务考核；激励是提高效率的重要途径，是最经济的成本控制手段；认可和激励也是最能获得员工忠诚的方法
1.怎样考核财务部门的业绩？考核的具体内容和方法是什么？
2.部门考核指标
3.怎样评估和考核财务人员的工作结果？
4.经验分享：IBM财务人员业绩考核
5.怎样把部门业绩与公司目标结合起来？
6.公司目标、部门业绩与员工激励的关系怎样处理？
三、工作经验分享
四、Q&A财务部门建立和管理经验分享与现场问答
五、特别安排：营销财务管理和手机分销企业财务管理

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