课程大纲：

苏州领导力提升公开课程

课程大纲
一、管理与管理心理学
管理心理学的其研究对象及其特点
管理心理学的产生和发展
西方人性假设
中国古代、近代管理和心理思想的现代研究应用
管理心理学与新世纪的挑战

二、心理健康与管理
现代社会压力与心理紧张
挫折
挫折的个体差异和容忍力  
挫折产生的原因  
从企业员工极端异常表现看挫折行为及调节
员工心理健康管理
员工心理健康的内容    
员工自我心理调节的方法
有助于员工心理健康的管理方案

三、领导心理
领导及领导者
领导者的类型   
领导者的心理素质要求与培养
领导班子的合理结构
成龙配套、构成合理的知识结构
能位相宜、能力相加的智能结构
协调互补、刚柔并济的心理结构
专业互补、职能到位的专业结构
领导者思维和行为的出发点
领导行为理论
领导特质理论
领导方式理论
权变理论

四、领导者的基本子职责
表率
教育
监督
五、不做“13点”领导

六、领导方式
教练型
民主型
专制型
授权型

七、有效沟通
案例分析：为什么没有执行力？
与上级如何沟通
与同级如何沟通
与下级如何沟通
游戏：沟通的艺术

八、案例分析：OEC计划与会议管理
九、案例分析：“跟我冲”与“给我冲”
十、案例分析：中国员工的三个弱点管理
十一、案例分析：效率--时间管理
十二、案例分析：花园为什么会长草？

【讲师介绍】
   韦老师，留学新加坡国际管理学院人力资源博士、中国教育培训界优秀人物、销售谈判与沟通技巧第一人、销售团队建设与管理实战专家、数十家上市企业营销咨询顾问、清华大学复旦大学等总裁班特邀讲师、被誉为“*震撼力和实战”的培训师
韦老师是国内最早将团队作战的概念融入企业的实战派老师，并创造许多种行之有效促销模式。在行业内最早以推介会的模式推荐产品，使辅导过的企业取得较大的知名度及美誉度。同时他也是目前引进国外先进的企业管理模式与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。
韦老师课程特色：
韦博士为200余企业提供企业内训、培训的学员达25000余人。在培训界以实战派风格、亲和力强而著称，语言激情幽默，观点精辟独到，善于激励学员，极富影响力。培训课程融理念、技巧、案例为一体；培训方式以互动情景交流见长，将角色替换、互动演练、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴容入培训全过程，充分调动受训人员的激情与专注力，培训现场学员参与性强，气氛热烈，受到学员的广泛认可。

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