课程大纲：

北京o2o培训

课程大纲：
前言 几个关键的风口
1．物联网
2．工业4.0革命
3．智能制造
4．互联网推广
5．用O2O将上述都串联起来

第一讲 工业4.0革命的理念
1．换一个视角，从需求方来探讨对工厂的需求
2．内部通过互联网实现智能化、分布式生产
3．外部通过互联网将上下游整合进来协作生产
4．实现*的C2B定制生产

第二讲 用O2O实现物联网的解决方案
1．案例：日本花王
2．借助互联网整合全球分支机构的ERP系统
3．在逻辑层建立OSS、BSS、MSS三个平台，完成生产系统的整合
4．MSS平台
4.1）将所有的信息流管理起来
4.2）所有产品都有数据上传功能
4.3）所有销售网点及时回馈销售数据
4.4）销售到客户手中后能及时回馈运行数据
4.5）数据的集中分析
4.6）一线只需在手机上安装个APP 就可以随时随地查看

5．OSS平台
5.1）将所有的设备管理起来
5.2）对设备进行改造，加入智能元件监测数据
5.3）将所有的数据进行集中管理
5.4）实时监控，远程发现各生产线参数异常
5.5）及时调整生产参数
6．BSS平台
6.1）将所有的业务流程管理起来
6.2）精细化到物料、生产线、班次、班组、批次、操作员
6.3）合理进行调度，均衡生产，批次成本、日周成本管理
6.4）精细化到每次质检数据，及时发现产品质量异常
6.5）精细化事件和调度管理过程，规范闭环
6.6）实现一体化控制，集中技术、集中计划、集中监控、集中绩效、集中对标，统一调度、实时监控、全面质检

第三讲 O2O应用物联网的成功案例
1.案例：立邦国际美容器械公司的O2O生意经
2.美容行业设备趋于饱和，美容店经营艰难，仪器很难销售
3.在每台产品上加入传感器，进行物联网改造
4.对美容店增加了卖点
5.工厂需掌握三个核心数据
5.1）销售数据
5.2）终端分布数据
5.3）客户使用数据
6.工厂及时调整了生产计划
7.创造性地开发出了一项新的O2O业务
7.1）先掌握美容院的仪器使用数据
7.2）引入融资租赁服务
7.3）个性化微调产品
7.4）针对性地开展首付+月租的模式
8. 小结：立邦国际的多项美容仪器在国内占据销量第一的宝座

第四讲 用O2O实现智能制造的解决方案
1．大规模生产向定制化生产的转变
2．案例--深度剖析海尔的互联网工厂
2.1）捕捉用户*体验的大数据
2.2）根据反馈打造按需设计
2.3）根据用户需求整合全球设计资源
2.4）按需制造杜绝浪费
2.5）整合模块供应商资源
2.6）按需配送的智能物流体系
2.7）实现柔性化生产
2.8）实现定制全流程的可视化
3．基于O2O让机器人、生产线、产品、用户之间实现智能化联系
3.1）提高装备智能化水平
3.2）智能生产及关键工艺流程数字化
3.3）发展工业机器人
3.4）互联网+的应用
3.5）智能物流发展
3.6）智能决策水平
3.7）节能减排水平
3.8）工业智能制造技术创新

第五讲 O2O应用智能制造的成功案例
1.海尔全球领先的“人单合一”的制度
2. 企业平台化
3. 用户个性化
4. 员工创客化
5. 实现企业内部和市场的连接

第六讲 O2O完成生产与商务的关系链的对接
1.生产系统与商务系统哪个元素是一致的？
2.以往是靠商品作为纽带，存在诸多问题
3.有了O2O之后，可以用人（客户）作为纽带，打通生产与商务
4.CRM系统
5.客户驱动订单管理
6.生产的网络化、柔性化
7.完成按需生产管控一体化
8.案例：卡尔丹顿高端男裤
8.1）App自动量身系统
8.2）后台自动采集客户数据
8.3）为每个客户建立档案，作为生产与商务之间的*纽带
8.4）按需生产，产品在工厂制造的时候就已经知道卖给谁
8.5）在线维护客情
8.6）沉淀客户资产

第七讲 O2O助力制造业进入跨境电商市场
1.了解国外市场
2.跨境电商的资产
3.从事跨境电商的门槛
4.O2O令制造业拓展海外市场变得简单
案例：东亚轮毂工厂的东南亚拓展之路

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