课程大纲：

房地产开发整体业务管理课程培训
【课程收益】
学习万科、龙湖、绿城等标企20多年的管理经验，快速改善和提升自身管理策略和产品质量。
掌握房地产公司业务管理与成本控制：项目开发策略、业务关键点管理、项目成本控制等。
掌握房地产项目从拿地到物业管理全过程关键点控制手段与技术处理。
掌握房地产项目开发各关键节点和业务的成本管理方式。
掌握房地产项目开发重点环节成本控制策略。
掌握从上到下，由内到外的成本管理模式。
对经典案例进行专业分析，结合企业自身个性问题，享受专家现场咨询指导。
第一部分：2014年房地产市场走势分析
“*经济学”治理模式下，未来房地产市场走势分析
一、2014年国家宏观经济分析与房地产走势分析
1、“*经济学”治理模式下，房地产长效调控
2、当前行业发展面临三大问题
3、对房地产企业的六点建议
4、房地产企业发展策略选择与发展机遇
二、房地产项目开发前期准备
1、房地产整体开发概念及内涵
2、思路决定出路---流程战略导致项目利润的天壤之别
3、图解房地产整体开发流程（企业视角、客户视角）：
三、土地获取阶段拿地与拿地价格应该考虑的重点因素
四、房地产项目定位决策阶段各部门职责分解
关键要素：项目经营策划书、概念设计深化方案
五、房地产项目产品设计阶段管控
1、项目标准设计周期（设计周期3：5：2）
2、常见的问题分析:进度问题与质量问题
3、项目设计阶段控制要点与重要节点：
（1）设计阶段控制要点
（2）关键要素：各类设计方案、合作方资源、项目营销总纲、土方开挖及边坡支护
4、各部门关注风险点解析 ：
（1）工程部、投资开发部、设计部关注设计指标表！
（2）工程部、设计部、营销及客服部关注交楼标准！
（3）设计部、工程部、营销及客服部关注一户一图！
（4）工程部、投资开发及客服部关注变更和报建图！
六、标杆企业影视资料
1、万科形象片《建筑无限生活—万科团队20年》
2、万科品牌宣传片《让建筑赞美生命。。。》
3、龙湖团队形象片《这些年，我们一起龙湖的日子》
第二部分：房地产项目报建、工程建设及推广营销、入伙交付阶段阶段关键点管控
一、房地产项目报建阶段管控
1、项目报建阶段：图解房地产项目报建全流程
2、如何加快项目报批报建进程：
（1）内部控制：设计图纸的质量、出图时间、图纸变更
（2）现场配合：项目现场现状、项目现场接待
（3）外部协调与协作：当地各级地方政府
（4）合作方的协调：合作方报建资料与工程现场、合作方工作与资源配合（尤其是专业部门）
3、如何处理无证施工：技术处理、协调关系、处理技巧
二、房地产项目工程建设的相关知识1：
工程建设组成部分、整体工程建设、建筑结构形式、项目施工周期、施工组织次序
三、工程建设的相关知识2 ：
1、影响工程造价的主要因素分析：
建筑结构形式及建筑形态、外立面材质及设备等级
施工取费等级、地基情况、场地条件、抗震等级、
节能要求、景观环境造价
2、关键要点：质量控制！ 进度控制！ 成本控制！ 协调管理！ 项目管理者要有运营的高度！
四、房地产项目销售推广阶段 ：售前、售中、售后
五、房地产项目入伙交付阶段管控
1、案例：入伙案例流程解析 
2、关键要素：竣工验收、入伙、项目后评估
3、项目推进慢在各环节的主要原因分析
第三部分：房地产项目项目启动会
---项目成功标尺（产品成功、管理成功）
一、项目启动会
1、项目启动的概念
2、按时完成启动会成果的关键与原则、目的
3、图解项目启动会---启动会逻辑图
（1）市场定位
（2）产品定位
（3）风险显化价值挖掘
（4）体验区选址定位
（5）成本测算
（6）一二级计划
（7）投资测算：项目成功标尺（产品成功、管理成功）
二、第一次启动会
1、第一次启动会成果及提交要求
2、《总经理初定项目成功标尺》
3、《地块条件交底纪要》、《项目基本建设程序及报建风险点》
4、《地块周边市政接口》、《市场调研及客户访谈》
三、最后一次启动会
1、项目启动会最终成果及提交要求
2、《风险预案》、《市场定位》、产品定位》
3、《产品定位》---项目景观方案
4、《产品定位》---价值挖掘
5、《体验区选址、定位及开放计划》
6、《产品建造标准》
7、《项目目标成本及合约规划（启动版）》
8、《项目一二级计划（启动版）》
9、分解计划的工具----WBS（6把刀）
10、成果整理及审批
11、总结：开好项目启动会的关键
案例：上海龙湖青浦区赵巷8号地项目启动会
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