课程大纲：

课程对象：互联网转型期的传统企业的产品总监、产品经理、产品策划、运营经理、运营策划、用户体验设计师等

课程收获：
1、了解互联网产品策划的四核心
2、找到适合的产品驱动模式
3、掌握产品设计策划的新理念
4、启发优化已有产品及延伸新产品

课程特色：
本课程来自前腾讯、百度、迅雷、大众点评等知名互联网公司的讲师等联合开发和讲授，同时参与的老师们也都具有资深的传统行业经验。

课程内容：
一、认识互联网+时代下的产品策划
（1）互联网+时代来了
1、什么是互联网+
2、用“不确定性”世界观来看懂这个时代
（2）互联网+时代下的产品策划
1、用户而不是客户
2、少即是多
3、*而不止于优秀
4、有情感要人格化
（3）互联网产品策划的四核心
1、用户力量
2、场景痛点
3、*体验
4、持续演进
二、用户力量
（1）用户洞察
1、了解人性作用的机制
2、洞察人性的“贪嗔痴”
3、群体的力量和作用
4、用户洞察的路径
（2）用户感
1、一秒钟变小白
2、做最挑剔的用户，笨用户
3、丰富自己的角色，读懂自己
（3）用户驱动
1、用户痛点才是动机
2、做好用户的翻译官
3、建立通畅的用户反馈渠道
4、用户参与是最近的手段
（4）用户价值
1、一切以用户价值为依归
三、场景痛点
（1）场景痛点“道”
1、为什么说场景是产品策划的关键
2、如何理解场景痛点
（2）场景痛点“法”
1、别臆想需求
2、分清场景下的角色
3、找到适合的场景
4、场景痛点“术”
案例：解构场景痛点
四、*体验
（1）为什么互联网产品的体验重要
1、技术和功能同质了，体验就重要了
（2）”*体验”
1、寻找适合场景下最爽的体验
2、符合用户的习惯和体验
（3）让技术传达人文意识
1、交互就是获得反馈
2、不因为一个好的UI创意而改变场景和特性
（4）功能服务于场景和整体体验
五、持续演进
1、快速上线
2、容错迭代
3、反馈优化
4、少就是多

培训讲师：原大众点评产品总监 、TII资深咨询师 梁璐
实战经验
TII管理咨询总裁，首席咨询师，用户创新思维提出者，O2O转型研究者
曾任大众点评网O2O商业化总经理，大众点评产品总监、珍爱网产品总监。
曾主导深圳证券交易所快速研发项目中产品领域转型，辅导团队开展企业用户的用户研究，产品管理及产品设计；星网锐捷集团互联网转型项目中O2O领域转型；平安科技、步步高集团互联网转型项目中用户研究、产品定位咨询。
著有《腾讯之道》一书。
主要课程
《互联网场景化产品设计》、《游戏化运营》、《互联网极速研发之道》……
服务客户
华为、联想、平安、深圳证券交易所、步步高、星网锐捷、 诺普信