课程大纲：

课程背景
“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了！”诺基亚CEO 约玛.奥利拉不禁潸然泪下，表现出莫名的悲哀与无奈……
互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统企业！必将彻底摧毁和改变传统国有企业的组织结构、思维方式、销售模式、研发模式、生产模式、商业逻辑与赢利模式。
习大大说，互联网日益成为创新驱动发展的先导力量。*总理2015年政府工作报告首次强调“互联网+”发展模式，传统国有企业正站在互联网的台风口，顺势而为，将一飞冲天。传统国有企业如何借力互联网思维转型发展，成为传统国有企业转型发展的亟待解决的重大课题！
张瑞敏说，没有成功的企业，只有时代的企业。马云说，没有传统的企业，只有传统的思维。杰克·韦尔奇说，领导变革者胜，适应变革者存，被迫变革者亡。
如何积极拥抱互联网，拥抱变革，用互联网思维改变传统国有企业，给传统国有企业植入互联网思维基因，让传统国有企业插上创新腾飞的翅膀？
互联网思维的商业逻辑、变革本质和创新模式究竟是什么？如何探寻传统企业的新商业模式？实现传统国有企业的变革突围和涅槃新生？
《互联网信息时代下的国有企业变革与创新》将为传统国有企业提供新常态下的新思维、新模式、新视野和新对策。更新观念，创新思维，转型变革，企业家，您需要拥抱变革，马上学习，立即行动！

课程宗旨
1.洞察“互联网+”模式管理创新的新商机
2.明辨传统企业创新的时代情境与变化大势
3.读懂互联网、移动互联网思维的真正奥秘
4.体验中外互联网企业管理创新的真知灼见
5.探索传统企业如何转型创新的新商业模式

课程大纲
模块一   互联网信息时代下国有企业变革创新的新逻辑
1. 案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？
2. 未来十年，制造业到底拼什么？
3. 案例分析：诺基亚到底死在哪里？
4. 创新者的窘境与互联网基因
5．海尔，是成功企业，还是时代企业？
6. 习大大的新科技革命与互联网思维
7. *政府报告的“互联网+”模式
8. “+互联网”与“互联网+”
9 “互联网+”发展现状透视
10. 头脑风暴：“互联网+”给传统国有企业带来了哪些影响？
11．“互联网+”的本质分析
12．“互联网+”的特征分析
13.“互联网+”：3大动力之源
14. “互联网+”：新生态系统
15. “互联网+”：新经济引擎
16. “互联网+”：云+网+端
17. “互联网+”：技术+模式+思维
18. “互联网+”：大数据+云计算+物联网
19. “互联网+”：资源整合
20. “互联网+”：创新驱动
21. “互联网+”：连接一切
22．“互联网+”：两化融合
23. “互联网+”：信息对称
24. “互联网+”：交易效率
25. “互联网+”：开放共享共赢
26. “互联网+”：互联互通
27. “互联网+”：商业新文明
28. “互联网+”：新主权时代
29. “互联网+”：杨元庆换脑、换心、换基因
30．小组讨论： “互联网+”给传统国有企业带来哪些机遇与挑战？

模块二   “互联网+”思维的创新本质深度透视
1. 小组讨论：互联网思维与工业化思维有什么区别？
2. 工业化思维与管理特点
3. 工业化组织特点与管理特点
4. 工业化思维的时代挑战
5.世界是平的：互联网时代的组织结构
6.粉丝经济学与互联网时代的管理法则
7. 案例分析：雷军和董明珠的思维到底有什么不同？
8. 互联网时代的9大思维
9. 互联网思维之一：用户思维
10. 互联网思维之二：简约思维
11. 案例分析：苹果的简约思维
12. 互联网思维之三：*思维
13. 互联网思维之四：迭代思维
14. 互联网思维之五：流量思维
15. 互联网思维之六：社会化思维
16. 互联网思维之七：大数据思维
17. 案例分析：沃尔玛之大数据思维
18. 互联网思维之八：平台思维
19. 案例分析：百度的平台思维与管理创新
20. 互联网思维之九：跨界思维
21. 案例分析：乐视的跨界思维
22. 互联网9大思维背后的人性透视
23. 小组讨论：互联网思维究竟颠覆了什么？

模块三   传统国有企业“互联网+” 变革创新的案例剖析
1. 小组讨论：传统制造业如何运用互联网思维进行管理创新？
2．“互联网+”转型落地的四大落地方案
3．传统企业转型落地的两大痛点
4．如何找到企业转型落地的切入点与突破点
5．“+互联网” VS “互联网+”
6. “+社群” VS “社群+”
7. 落地方案一：如何做“+互联网”
8．落地方案二：如何做“+社群”
9．落地方案三：如何做“社群+”
10．落地方案四：如何做“互联网+”
11. 案例分析：小米的互联网思维与互联网+落地
12. 雷军如何用互联网思维进行管理创新的？
13.案例分析：京东方的变革创新实务分析
14. 案例分析：海尔的“互联网+”管理创新实务分析
15. 案例分析：德国工业4.0给我国管理创新的启示
16. 案例分析：GOOGLE的互联网思维与变革创新实务分析
17. 小组讨论：企业管理创新、转型落地的核心与关键是什么？