课程大纲：

课程背景
为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？如何通过“制度执行力”解决这对基本矛盾？
为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？
如何贯彻“认真第一，聪明第二”的执行理念？
为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力？如
何开发“结果第一，理由第二”的执行型人才？
为什么你的团队不缺能人但缺乏活力？
如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？如何有效帮您增强团队责任意识，加强团队协作能力，降低内耗、增强执行力！
为什么部门、员工之间互相推卸责任，各自为战，严重缺失团队执行力？
为什么有些员工做事总是皮皮嗒嗒，没有激情，十分欠主动？为什么员工素质太差，经常丢失客户、损失业绩、破坏公司形象？
为什么员工跳槽不断，企业成为竞争对手的人才输送基地？为什么看上去大家都忙忙碌碌，但业绩就是没有提升，公司就是没有成长？……

课程大纲
第一章：透视中国企业人员结果执行力
执行力就是竞争力
执行力对企业发展的影响
执行力最重要的两个因素
中国企业执行难的三大原因
影响执行力提升的员工态度
案例互动游戏:团队声音

第二章：不折不扣的拿到结果
执行就是拿到结果
销售人员对结果的误区
案例:韩国三星集团执行力
执行力管理就是管理好员工身上的猴子
面对执行力的三种下属
执行力就是执行出结果
执行的入口——创造结果
执行的*陷阱是什么？
销售团队没有结果就等于零
销售团队如何具备全力以赴的结果导向思维
企业和客户交换的是结果不是理由
创造结果,达成目标是销售团队的天职
目标是用来超越的,不是用来完成的
没有功劳就会有苦劳吗?
执行的两大诀窍
诀窍一：底线思维——先做最基本的，追求完美就是放弃
诀窍二：外包思维——如果我是一家独立的公司该怎么做？

第三章：狼性执行文化
团队向狼学习什么
透过狼的团队看团队执行力
组建狼性执行力团队的文化
什么是执行力
案例:化为狼性文化分析

第四章：不懂执行造成的结果
海尔员工执行行力
金星集团员工执行力
企业没有执行力的黑洞
责任胜于能力
员工不执行是因为不懂责任
什么样的员工是没有执行力的
人为什么不去执行
从员工频繁跳槽解析员工忠诚度
员工价值观的对比

第五章：高效执行真经
优秀执行人才的特征
如何选招执行型人才
如何做一名执行型团队领导
五段执行型销售精英
执行文化的三要
执行的四十八字真经
1．八字方针：
认真第一，聪明第二
2．十六字原则：
结果提前，自我退后；
锁定目标，专注重复

3．二十四字战略：
执行前：决心第一，成败第二
执行中：速度第一，完美第二
执行后：结果第一，理由第二

第六章：责任是对使命的忠诚和信守
一:什么是责任
责任是一种使命
工作意味着责任
让自己具有强烈的责任感
（理论讲述、故事启发、头脑风暴）
二:责任胜于能力
责任本身就是一种能力
能力永远由责任承载
履行职责才能让能力展现*价值
一盎司的责任感胜过一磅的智慧
（理论讲述、故事启发）
三:尽职尽责，让责任成为习惯
你在为自己工作
责任体现忠诚
脚踏实地，勤奋苦干
敬业是责任的延续
把你的职业当事业
（插入案例分析）