《课程背景》：
江猛老师通过深入企业咨询帮扶，发现现在的企业大部分都面临如下问题？
l 2024年，将是一个新的市场竞争环境？一切都是发生变化？
l 企业面对外部的变化，变得迷茫和慌乱？
l 外贸市场的突破口和增长点如何寻找？
l 内贸市场如何正确的开发？
市场营销系统提升课程
课程背景：
在新市场，新政策，新消费，新需求，以及02O B2C B2B 等渠道模式的转变，企业渠道的创新和管理不得不转变，渠道的有效管理是企业增加销量、提升业绩的突破口；
我们当下众所周知的一些公司，他们因为渠道的管理稳固，因此企业的产品可以顺畅的推向市场的各个角落；
加多宝的渠道建设&
销售策略和谈判技巧课程
课程背景：
有的客户关系粘性差，高层客户关系薄弱？如何办？
销售员所遇到的客户，经常是麻烦问题一大堆？ 如何办？
销售人员跟进客户两三年，口水都说干了，就是一直无法达成合作？ 怎么办？
公司开发的都是小客户，开发不出优质客户？ 如何办？
商务谈判策略技巧课程
课程背景、
我们经常会遇到这样的情况、
1、 因为营销人员缺乏沟通谈判技巧而白白错失市场机会？
2、 因为缺乏谈判的基本素质和技能，而让自己处于谈判的被动地位？ &nbs
销售中的狼性法则课程
课程目标
通过学习本课程，了解狼与狼性，掌握狼性法则在销售中的具体运用，提升销售思路和目标感，学会销售实战技能，打造狼性销售团队。
再次让营销人员的野性爆发出来，狼性本位回归。
课程对象
企业营销经理、营销主管及全体一线营销人员。
课程大纲：
消费者心理与行为分析课程
课程背景:
有效营销在数字时代下消费者购买心理与行为才开始真正做到以消费者需求为主导，消费者购物将拥有比过去更大的选择权力与自由。特别是能根据自己的特点和需求在全球范围内找寻满足他们的商品，不受地域限制。正因为如此，在21世纪真正做到个性化营销，还需要深入认识消费者购买心理与行为。
孙子兵法与实战营销课程
课程大纲
第一篇：计篇
庙算：估算战事胜负的可能性，并制订作战计划
一曰道：民心，规律
二曰天：天时
三曰地：地利
四曰将：将领以及将领的素质
五曰法：制度，管理，
全员狼性执行课程
【你是否有这样的困惑】：
为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？如何通过“制度执行力”解决这对基本矛盾？
为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？如何贯彻“认真第一，聪明第二”的执行理念？
客户拜访销售策略课程
【课程目标】
-通过学习本课程，了解和掌握拜访客户的专业化流程的方法与技巧，
-客户关系建立、管理与交往的艺术。
-拜访的步骤和注意事项,以及关键人员的寻找;
-面对面销售的流程
-关键客户的关系管理
-客户营销的关键点
【课程
有效的员工激励技巧课程
【课程目标】
通过学习本课程，了解员工激励的理念、掌握多样化的员工激励的方法与技巧，有效提高员工的工作积极性和团队归属感。
【课程对象】
企业各级管理人员。
【课程大纲】
一、如何当好团队领导
-什么是管理
-管理者权利
管理者核心管理能力提升课程
课程背景：
孙子兵法云:带兵打仗,一鼓作气,再而衰,三而竭,作战如此,营销团队的管理也是如此;高产与高效的营销团队,一定是充分发挥每一个人能力的团队. 营销管理者在团队中间如何被提拔起来的？毫无疑问，众多企业都是把营销做的比较好的那几个人提拔出来。但是我们忽略了一个前提：一个业绩好的销售人员不一定能成为一个合格
大客户销售实战策略与技巧课程
【课程目标】:
客户需求不断的升级和变化,我们要结合客户的需求进行工业品大客户销售;
工业品大客户的销售技术要求越来越高;
通过学习本课程，了解和掌握工业品大客户销售专业化流程的方法与技巧，以及工业品大客户关系建立、管理与交往的艺术。
了解行业趋势,把握客户的脉搏;<
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