什么是感官营销？我们说所有人都是通过五感六觉来认知这个世界的。像是视觉、听觉、嗅觉、触觉、味觉，他们同样都可以接收到外在的信息。之所以我们今天多数信息都是通过眼睛去接收，关键是因为视觉的传达方式不受环境的影响，通过媒介的传达的成本也比较低。
最近有很多的伙伴在跟我探讨如何来制定一个非常完整的营销方案，这个完整的营销方案主要有四个方面的内容，一个是引流，一个是节流，一个是回流，一个是裂变。 我们先谈第一个引流，就是怎样把客户吸引到你的店里面来。那一定是要给客户来的理
有很多粉丝，给我私信留言，问我能不能帮助他出一套营销方案； 那我今天给大家分享一套完成的营销方案，一个完整的营销方案必须要具备四个要素： 第一：引流 怎么把客户吸引到店里来 你可以进行异业联盟，或者把某一款产品做成引
1：独次促销法：也叫限量销售，产品卖完就不在进货； 2：反时令促销法：淡季卖产品； 3：轮番降价促销法：每个阶段推出不同的产品进行轮番活动； 4：每日低价促销法：每日推出一款产品*价格； 5：拍卖式促销法：周末人多的时候，进行拍卖
有位销售大师说：销售是信心的传递，是情绪的转移。通常一个卖不好产品的销售人员一定是对自己公司挑三挑四的人，想想一个对自己公司对产品没信心的人，怎么会有信心把产品卖出去。 其实任何产品都有包装，包括服务业的销售。最重要的包装是自
第一个角度 ：变革产品线—产品是企业推向市场的有力武器 江猛老师在全国各地服务众多企业的营销团队, 众多民营企业的老总市场会非常自信的说：我们的产品非常好，技术好，产品包装好，性能好，价格实惠，等等。一问他市场销售
经销商如何发展 摘要: 江猛老师结合自己多年的经销商营销和管理服务经验，很多经销商都会抱怨，我们是夹在厂家和客户之间最难受的一个群体，上游是厂家的步步紧逼，层层压力，下游是客户的百般挑剔。但是，无论多么艰难，我们的事业还是要做的，产品
我们探讨了很多营销会议的弊端，以及不足，如何才能开好营销会议呢？江猛老师再一次营销团队培训会议上，帮助一家企业完成了军令状的签订，在公众场合完成每一个负责人的承诺。 一次北京培训，相约在鸟巢附近，培训主题《营销团队，狼性执行》
营销会议,中国营销型企业都是在经历,每次开会让人头痛,又让人揪心的一个会议;究竟会议如何开,江猛老师结合自己多年的营销管理经验;给我们一些参考,如何让营销会议开得有声有色;不在为开会而发愁. 先看一个情景:这是江猛老师亲身经历
我们很小就看过西游记，并且对里面的主人翁孙悟空熟记于心，很难忘怀，尤其是他的那双火眼金睛，我们很是羡慕，试想一下，我们销售人员如果每人也有一双 “火眼金睛”，看到每一个客户，可以从外边看到里面，瞬间读
营销格局随时都在变化,江猛老师全国各地培训过很多经销商老板和区域经理,区域经理是经销商和企业的纽带,也是红娘,在大喊合作共赢的时代，在市场经济竞争如此激烈的高速发展的今天，我们如何更好的实现厂商共赢； 江猛老
经销商快速成长策略 &nbs
江猛老师--如何激励经销商 年底到了，各种厂家经销商会议，都在紧锣密鼓的开展，但是经销商的激励不是非到年底，非要通过经销商会议，平时如何更好的激励经销商才是我们更应该关注的问题。 市场竞争的发展,众多行业都在喊出口号,渠道下沉,精耕细作
经销商选择的考量维度 江猛老师 经销商的开发与选择,对经销商与厂家未来的长期发展与合作相当重要,江猛老师和很多区域经理培训期间,他们总是提到一些如何管理经销商的难题:举例:江猛老师,这个经销商商规模比较大,不好管理怎么办? &n
江猛--调动经销商提升终端业绩 江猛老师供稿 市场竞争的发展,众多行业都在喊出口号,渠道下沉,精耕细作,过去的大户经销商,省级总经销
经销商的开发与选择,对经销商与厂家未来的长期发展与合作相当重要,江猛老师和很多区域经理培训期间,他们总是提到一些如何管理经销商的难题:举例:江猛老师,这个经销商商规模比较大,不好管理怎么办? 或者,这个经销商从竞争对手那里进了一
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