课程大纲：

北京组织领导力培训

简单描述（课程效果）：
突破自我思维局限；揭示企业管理团队的领导力密码。
训练激发团队组织领袖的潜在能量。
使企业管理者避免因没有组织建设而引起的组织混乱。
提高管理干部、经理人的组织领导力。
帮助管理团队构建达成目标的领导力系统。
实现管理层领导力的组织保障

课程大纲：
第一单元 成长七大关系
1. 企业成功 VS 个人成功
2. 小 河 VS 大 河
3. 管理者(关心的问题)  VS  员工(关心的问题)
4. 为企业作贡献 VS 职业生涯规划
5. 企业发展速度  VS  个人发展速度
6. 职业 VS 事业
7. 后路 VS 绝路
活动一，组建团队练习

第二单元 领袖的卓越思维
1．成功的因素
一、态度与能力的关系
1.“态度”因素
2.自我修炼的“技巧”因素
3.客观因素
二、物质VS意识
1.把握今天，准备未来
2.态度决定一切
2．改变的轨迹
一、改变的轨迹
1.内在的标准
2.外在的表规
二、思维方式决定结果
1.有什么样的自我期望
2.有什么样的信念
3.有什么样的态度
4.有什么样的行为

3．ABC情绪理论
一、结果与根源
1.如何对待事物的本质
2.如何评价事物的根源
二、ABC情绪理论
1.前因
2.信念
3.后果
4.信念的力量
一、不要自我设限
1.跳出框框
2.改变思维
二、成功一定有方法
1.调整好自己的注意焦点
2.打破固有的思维限制
3.将注意力放在寻找方法上

5. 山不过来，我就过去
一、移山大法
1.人不一定能改变环境，但一定能适应环境
2.山不过来，我当然是自己过去喽！
二、方向和生命坐标
1.如果别人不喜欢自己，那是因为我们还不够让人喜欢
2.只有改变自己，才会最终改变别人
6. 蝴蝶效应
一、几何叠加
1.付出和回报
2.为失败作准备
3.奇迹是怎样创造的？
二、简单的事情重复去做
1.21天重塑习惯
2.持续改善
3.无限接近零缺陷

7. 成功的公式
一、成功的来源
1.为何要达成这个目标？
2.达不成怎样？
3.愿意付出什么样的代价？
二、成功的欲望
1.必须先有强烈的求知欲望，就像你有强烈的求生欲望一样
2.只有决心，才最终决定我们的成功！
8. 天助自助者
一、机遇与人脉
 1.对机遇的认识
2.准备与把握
二、成功与运气
1.人人平等
2.要天助，必须自助

9. 快速走出逆境法则
一、心理学原理
1.潜意识
2.积极的思维
二．精神的力量
1.强行改变心境
2.立即行动，把握今天
活动二 领袖思维训练
 目的：
（1）系统剖析成功的规律
（2）关于成功在组织中形成共同的价值观念

第三单元  管理者的角色认知
1.领航者
2.组织者
3.激励者
4.教练者
5.归纳者
活动三，角色训练
第四单元  管理者的品格魅力
1.使命感、责任感、信念观、
2.荣辱观、敬畏观、亲爱观、
3.素养观、激情观、付出关。

第五单元 卓越管理者的指南针
1、企图心扩大自身影响力
2、企图心决定组织发展速度
3、企图心推动组织走向成功
4、目标的设定与分解
5、目标的执行与跟踪
6、统一目标激发团队能量
7、PE-SMART 原则
8、3G行动力原理
9、成功价值链
活动四，目标超越练习

北京组织领导力培训