课程大纲：

全面预算管理的公开课

培训收益
1.认识预算对于企业经营管理的重要性
2.掌握预算编制方法、流程和工具
3.理解并构建适合自己企业计划与预算管理的六大体系
4.掌握如何通过预算管理实施有效的成本管控，特别是隐性成本的控制。
5.学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评
6.通过预算管理真正提高企业效益

课程大纲
一 、为什么要实施预算管理？
1.古语云：“凡事预则立，不预则废”
李嘉诚论管理者必须掌握预算管理
案例：讲师全面预算咨询案例实施前后的企业变化
2.哈弗大学戴文教授：“预算是少有的能把企业所有关键问题融为一体的管理工具之一“
预算为我们（公司、部门和个人）指明前进的方向、实现目标的路径和目的地。
案例：世界500强企业领袖论企业全面预算的重要性
3.中国企业实施全面预算的现状以及认识误区
1）预算的观念误区
2）预算责任主体误区
3）预算管理啊方法误区

二、企业如何编制全面预算?
1.战略规划如何分解成年度计划，目标如何制定？
2.如何制定年度绩效关键指标，并纳入计划预算编制和执行、评价体系中去
3.如何编制年度预算？
1）如何编制营运计划？
2）如何编制营运预算？
4.收入预算编制技巧和工具？
收入预测与收入目标设定方法与工具
案例分析：医药批发/零售企业收入目标设定

5.成本预算编制技巧和工具？
1）医药批发/零售企业的成本包括什么？
2）如何通过设定成本目标有效控制有形成本，如进货成本？
3）如何通过预算控制隐性成本，如仓储成本、运输成本、配送成本和存货财务成本？
6.期间费用编制技巧和工具？
1）如何设定销售费用控制目标和编制销售费用预算？
2）如何区分管理费用性质，分类编制管理费用？
3）管理中的隐性成本如何有效控制？
例如：应收账款成本；无效资产成本；资金成本；低效率；损失；
浪费；佣金；额外增加的税费。
咨询实战案例：教你计划与预算编制的全过程

三、企业如何执行和控制预算？
1.什么是预算执行最有效的方法？
2. 目标管理与自我控制如何实现？
3.咨询实战案例：叫你如何有效执行预算以及如何利用有效预算执行工具

四、如何考核评价预算和持续改进预算？
1.预算执行评价指标体系如何建立？
2.如何建立有效的预算跟踪体系
3.财务会计核算体系与预算执行评价体系如何高效融合？
案例：老师咨询实战案例分享

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