课程大纲：

房地产企业计划管理课程

【课程对象】
房地产企业总经理∕副总经理∕总监∕项目总∕项目管理人员
【课程介绍】
“十九大”开启中国经济发展新征程。房地产也走过“黄金十年”而进入新常态。目前行业分化越来越严重，大者越大，强者愈强。
我们看到，众多房地产企业面临着：外部市场转型，不确定因素越来越多；企业内部管理遭遇瓶颈，计划难落实，执行难到位。企业各级管理者每天忙忙碌碌却工作效率不高？企业的“弦”似乎绷得紧紧的，计划却难以达成？再看碧桂园、恒大、融创，他们又是如何从千亿向3000亿、5000亿乃至7000亿一路狂奔的？
资深房地产专家涂山青老师的《房地产企业计划管理与落地执行》课程，全程结合标杆房企内部计划运营案例，解剖房地产项目计划管理的方法、步骤、流程与执行落地，零距离学习标杆房企项目高效运营的致胜秘诀，助您的企业对标“领头羊”，向计划管理与落地执行要效益，实现企业跨越式发展！
【课程收益】
通过本课程学习，你将达成如下目标：
1．了解计划和计划管理的重要性，掌握房地产项目计划管理的原则、流程与步骤。
2．熟悉房地产项目计划管理的实施要领与注意事项，提高项目计划落地执行的方法，以及管理激励的技巧。
【课程特点】
全真干货，倾囊相授。精！准！狠！
拒绝平庸！我们不做无效的培训。
讲师视野宏大，课程高屋建瓴。贴近市场，注重实战，思路开阔，方法有效。全程案例剖析，标杆地产企业实战案例全面解析。
策略引领，步骤分解，方法演绎，实战实训！让受训学员从观念到心态到方法到技能全面提升。
【培训时间】1~2天

【课程主要内容】
【问题】房地产项目管理管什么？如何管？
一、从问题出发： 认识房地产项目计划管理
1．什么是房地产项目计划管理
2．房地产项目计划管理的五个特征
【资料】房地产计划管理与目标管理、运营管理的关系
3．房地产项目计划管理的现状与问题
【资料】房地产项目计划管理的常见误区
4．房地产项目全员计划管理的必要性
二、基于流程的房地产项目计划与管理
1．房地产项目开发流程分析
【案例】万科的项目开发流程与节点
【案例】碧桂园的项目开发流程与节点
2．房地产项目计划制定的依据
3．房地产项目计划制定的原则
4．房地产项目计划制定的方法

三、房地产项目开发计划体系设计
1．房地产项目年度经营计划书的编制
2．里程碑计划的编制
3．项目一级计划的编制
4．项目二三计划的编制
5．房地产项目开发计划分解
【案例】某房企《项目年度经营计划书》
四、房地产项目计划落地与有效执行
1．项目计划的日常管理：计划落地
（1）阶段性计划的编制
（2）总计划与子（分）计划的衔接
（3）计划的必要调整
（4）计划的上报、审核、执行与检查
2．房地产项目计划执行的影响因素分析
3．房地产项目计划落地执行的必要保障
4．打造项目计划高效执行力的途径
（1）领导者执行力的提升
（2）团队执行力提升
（3）个人执行力提升
【归纳】十招提高执行力

五、房地产项目计划管理之绩效考核与奖惩
1．目标绩效考核的基本原则
2．考核的基本流程
（1）考核对象的现状分析
（2）考核目标的确定
（3）考核指标的设计
（4）绩效考核方法与要领
（5）绩效考核操作步骤与要领
3．计划完成之绩效奖惩
（1）奖惩的依据与原则
（2）奖惩的类型
（3）奖惩的方式
（4）奖惩的技巧与要领提示
【案例】项目开发计划考核指标量化表
【案例】某企业的部门考核表
【训练1】计划管理综合能力自检（含参考答案）
【训练2】项目某计划的编制与实施方案
六、综合案例分析
1．万科、恒大、碧桂园、龙湖、融创、中海、保利、旭辉等标杆房企相关案例典型分析
2．某集团《项目进度计划关键节点管理办法》分析
3．某集团《项目进度计划管理办法》分析
4．某集团《项目三级计划管理办法》点评
5．某集团《项目新进度计划体系管理办法》点评
6．某集团《项目工作计划时间标准体系》点评
课程总结与思考（互动、答疑：15～20分钟）

房地产企业计划管理课程