课程大纲：

管理者赋能培训

课程对象：领导者
课程目的：如何做一名优秀领导者
课程内容
第一部分：领导能力赋能
一、为什么说要从优秀迈向卓越？
1.领导力如何影响企业的关键经营绩效？
2.领导者分阶
3.优秀领导着与卓越领导者的区别
4.衡量卓越的标准
二、解开领导力的神秘面纱:5项要素和16项特质撑起领导力帐篷
1.正直的品格—每一位领导者的中心支柱
2.个人能力
3.关注结果
4.人际交往能力
5.引领变革
6.领导力的16项特质

三、发展卓越领导力的关键
1.发展领导力的前提是先了解目前的状况
2.更关键的下一步—我们应该如何看待和运用测评结果：
3.优势&弱点
四、企业在打造卓越领导力过程中扮演的角色
1.企业战略决定了需要什么样的领导者
2.企业文化宣导
3.企业高管示范
4.建立领导力评判标准
5.每一位高管都是领导力的言传身教者
6.高管要具备主人翁意识参与到领导力发展项目的设计、回顾等各个环节中
7.把培养和发展下属作为高管绩效考核目标之一
8.坚持到底的重要性-培训之后如何将所学付诸实现？

第二部分：组织能力赋能
一、授权激励
1.授权行为的基本要素
2.授权的四种方法
3.如何才能发现下属激励信号？
4.如何让激励更有效果
5.如何进行创新激励？
6.激励的四大手段
7.管理者激励员工的十则
二、目标计划
1.目标与目标管理
2.为什么要首先确立目标
3.确立目标的原则
4.确立目标的依据
5.确立目标的方法
6.如制订计划和执行计划确保目标实现
7.为下属制定目标

三、薪酬绩效
1.常见几种薪酬设计方式
2.如何设计关键考核指标？
3.如何对团队成员进行绩效管理？
4.如何通过绩效考核，改善人员状况？
5.如何对绩效考核结果进行落实？
6.如何对绩效考核进行实施？
四、制度流程
1.认识流程及流程管理价值
2.传统流程管理及与现代流程管理比较
3.流程管理项目与企业实施问题
4.流程管理体系
5.流程架构体系设计
6.流程设计与优化
7.流程管理体系规划与实施
8.流程型组织建设步骤与方法论

第三部分：执行能力赋能
一、问题解决
1.问题分析
2.现状评估
3.产生解决问题的方案
4.决策分析
5.问题解决
6.潜在问题分析及防范措施
二、有效沟通
1.为什么沟通如此重要？
2.为什么许多工作被“卡”住了？
3.要建立无边界组织，你需要具备什么能力？
4.你具备良好的协调能力和沟通技巧吗？
5.有效沟通基本要素
6.有效沟通七步曲

三、时间管理
1.时间的两大特征
2.时间管理演变史
3.有效利用时间的原则
4.时间分析方法：工作时间记录法
5.奇妙的80／20法则
6.养成良好的时间管理习惯
7.做个会议高手
四、危机处置
1.企业生命周期各阶段的危机
2.危机公关和危机管理的重要性
3.危机的时期及应对
4.处理危机的原则和方法
5.危机管理的目标
6.危机公关和危机管理中需要考虑的关键点
7.危机管理中需要提升的能力

五、文化塑造
1.六大文化建设与核心竞争力打造
2.企业文化落地解读
3.内化于心——理念传播有方法
4.固化于制——人人都要OEC
5.外化于行——自我经营效果好
6.氛围营造——目视系统理念清
7.身先士卒和寓教于乐
六、团队建设
1.成功团队具有哪些特征
2.让高素质的员工取代“臭皮匠”
3.如何建立有效的团队
4.建设团队的四条途径
5.如何处理团队冲突

管理者赋能培训