课程大纲：

人力资源总监(CHO)公开课

费用39800，学制一年半，每两个月集中上课2-3天。
开课时间：2月17-19日

课程大纲：
模块一： 企业战略与人力资源规划
人力资源管理新工具 
新思维 
人力资源管理新理论 
1.人力管理的一个战略、三条主线、六大机制、九大系统 
2.人力管理的战略伙伴 SP 角色和业务伙伴 BP 角色4. 
3.托马斯和拉姆查兰的人力资源管理新思想

模块二： HR 的未来新定位--HRBP
何为 HRBP 
竞争环境下 HRBP 面临的挑战 
竞争环境下组织中高层对 HRBP 的期望值 
竞争环境下 HRBP 的能力要求 
HRBP 在组织中的价值及作用

模块三： 企业文化建设与落地实务
企业文化的认知 
海尔、华为的企业文化剖析 
企业文化传承与提炼 
企业文化建设与落地

模块四： 职商领导力
职商领导力提升之： 
职业素养，管理定位，目标设定，心智模式，人员甄选， 
有效培训，合理授权，明确责任，及时监督，管控过程， 
严格考核，高效沟通。

模块五： 工作分析与岗位描述技巧
为什么要做工作分析 
工作分析的内容与操作流程 
编撰岗位说明书与工作标准操作流程 
系统建设人力资源管理体系

模块六 :精准面试法
三识三判精准面试的核心理念 
面试的内在逻辑 
精准面试实力和潜力的实用方法

模块七 :“绩效考核与员工绩效辅导”三天两夜落地课程 
目标设定与目标管理岗位 KPI 的应用 
定性指标定量化方法平衡计分法的应用 
考核后的绩效面谈与沟通员工绩效与薪酬哲学 
组织文化塑造与绩效平台

模块八 :“薪酬体系设计与管理” 三天两夜落地课程
薪资设计原则 
内部均衡性，岗位测评 
薪酬体系的设计操作和方法科学地薪资管理

模块九： 高绩效团队的团队建设与管理
打造高绩效团队 
团队的发展阶段 
团队沟通的技巧 
团队的激励团队冲突的处理

模块十：用人有据-基于胜任能力的人力资源管理
胜任能力的概念和理论 胜任能力与组织发展的关系 
胜任能力与人力资源管理的关系 
胜任能力如何运用在人力资源战略管理体系中  
胜任能力如何运用在人力资源日常管理领域

模块十一： TTT 培训师培养
教学方法的应用 
培训教案设计与研发课堂气氛营造 
从业务能手到成功讲师

模块十二： 新时代劳动法规与员工关系管理实务
新时代：人力资源驱动发展时代 
新发展：员工关系管理面临的全新挑战 
新要求：员工关系管理痛点和难点（经典案例解析） 
新思维：构建员工幸福组织的途径和建议

模块十三： 公文写作
公文写作格式
工作总结写作
述职报告写作
调研报告写作 
活动项目策划书写作

模块十四： 企业大学与培训体系建设
企业商学院的体系构建 
《体系构建》参考工具
体系案例学习资料 
企业大学构建与实操方略 
企业商学院的构建与管理模式

模块十五： 管理心理学
管理心理能力构成
用人的原则 
激励与动机的原理
办公室政治 
有效沟通 
压力自我缓解的科学

模块十六： 幸福心理学
健康型组织概述 
人本管理的心理学依据 
EAP 幸福促进计划
领导干部的能力要求 
健康型组织发展的建议

模块十七： 国学识人用人智慧－《人物志》解读
其人其书 
九征第一 
“主德”与“偏才”
人才标准的辩论

模块十八： 选修
标杆企业参观职
场商务礼仪 
插花、红酒品鉴
项目路演

人力资源总监(CHO)公开课