课程大纲：

团队执行力与凝聚力培训

一、课程背景
从1900年到2017年，117年间，世界范围内发生近23次经济危机，平均近5年就会爆发一次；最近十年爆发的次数，越来越频繁，因此，经济危机意味着什么？同时我们经营与运作又要如何对面与改变？面对突如其来的经济危机，为什么有些企业倒下了，而有的企业生存下来，更有些企业能在危机中找到机会，赢在危机！
 “十三五规划”中确定了在“十三五”期间依然要保持中高速的增长，其中要实现国内生产总值和城乡居民收入比2010年翻一番，从GDP总量翻一番，就要达到80.3万亿元人民币。2016年是“十三五”的第一年，是我国现代化建设的关键时期，同时我们面对的情况是：国内中小企业家大部分未受过高等的教育，经营企业并没有一套企业管理经验和成熟的管理思想。当企业发展到一定规模后，这些企业家的的经营思维仍然没有脱离原来粗放式的发展思维，在企业文化、科学管理等方面上，没有完整的制度。同时也标志着中国的企业管理已经随着中国经济发展进入了“新常态”。而这个新常态的本质是，市场需要塑造，市场机会需要创造，执行需要制造，中国企业面临着真正的常态化的市场经济的考验。
一个企业的成功在于团队成员有效的执行。没有执行，永远都是纸上谈兵；只有战略，没有执行；企业有方向，组织没力量；只有执行，没有战略；组织有力量，企业没方向，等等实际的现象
1.为什么老板一马当先，中层管理干部总是跟不上？如何提升中层的责任心和领导力？
2.为什么企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性？
3.为什么优秀的人才不断流失？如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？
4.为什么制度出台后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？
5.为什么您的团队不缺乏能人但缺乏活力？如何锻造一支攻城拔寨而又不依赖任何明星员工的正规军？
6.为什么元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？
7.为什么中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇帝不急太监急？
以上七个困惑，如何破解，是每个企业亟需解决的关键。公司的战略一旦制定，团队的执行力就是第一竞争力，团队的凝聚力是关键，团队凝聚力与执行力训练营，全方位地将企业负责人的思想、思路转化为每一位员工的实际行动！

二、课程收获：
.通过此课程的完整训练与互动后，团队将有四大改变：
1、员工改变：明确结果，明确执行的方向，用结果做交换。
2、中层改变：做中层该做的事，做检查、做奖罚、做机制、带团队，聚焦战略去执行。
3、高层改变：明确战略，做狼性总经理，优化团队，建立核心能力。
4、老总改变：做老总该做的事，改变“名为老总，实为超级员工”。
三、培训方式
通过大量的训练，包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的执行，如何做执行。
讲授的观点简单实用，容易记忆，学员可以系统地学习执行的理念、原则和方法，可以学完就用，而且用之有效。
四、培训对象：管理者，全员，各层企业人员
五、培训时间：
全修版：2天1夜或3天/20小时左右；精修版：1.5天/10小时 （其中全修版与精修版里都含有体验活动环节，休息时间以主讲老师公布为准）
六、主讲老师：君鸣及其助教团

七、课程内容：
第一模块：开营——团队建设
明确团队概念
树立PK文化
破冰游戏
分组
.沉淀与深化：
1、第一模块的学习心得与收获
2、第一模块培训后的自我改善与落地计划

第二模块：执行的原点——百分百责任
1、执行启蒙
2、执行的四大策略
3、执行的四大心态
.沉淀与深化：
1、第二模块的学习心得与收获
2、第二模块培训后的自我改善与落地计划

第三模块：执行的原则——用结果说话
我们认为是在做结果，实际上是在完成任务。结果与任务完全不同。
1、结果意味着什么.
2、什么是任务，什么是结果？
3、如何做结果？
4、结果思维训练法
.沉淀与深化：
1、第三模块的学习心得与收获
2、第三模块培训后的自我改善与落地计划

第四模块：执行的标准——客户就是裁判
客户好像每天都在与我们在一起，实际上我们根本不懂客户。
1、什么是客户？
2、企业面临的问题
3、什么是客户价值.
4、客户价值的元素
5、如何做客户价值
6、内部客户价值
.沉淀与深化：
1、第四模块的学习心得与收获
2、第四模块培训后的自我改善与落地计划

第五模块：执行的环境——开放分享
1、执行*的成本——沟通的成本！
2、建立执行的环境——开放分享
3、开放分享的两大原则
4、开放分享的四个方法
.沉淀与深化：
1、第五模块的学习心得与收获
2、第五模块培训后的自我改善与落地计划

第六模块：执行的六脉神剑——6S管控系统
两天课程最核心的内容，在上千家企业得到效果。深受企业家们的推崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的课程！
1、锁定成果
2、锁定责任
3、制定措施
4、过程检查
5、及时奖惩
6、改进复制
.沉淀与深化：
1、第六模块的学习心得与收获
2、第六模块培训后的自我改善与落地计划

第七模块：军校法则：执行的五个阶段
我们在执行中应该秉承怎样的作风？打造什么样的执行文化？什么叫做真正的执行人才？
1、听话照做
2、按部就班
3、坚持到底
4、没有借口
5、自动自发
.沉淀与深化：
1、第七模块的学习心得与收获
2、第七模块培训后的自我改善与落地计划

第八模块：执行训练的要领——执行的四十八字真经
1、执行的八字方针：
认真第一、聪明第二
2、执行的十六字原则：
结果提前、自我退后；锁定目标、专注重复
3、执行的二十四字战略
决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理由第二
.沉淀与深化：
1、第八模块的学习心得与收获
2、第八模块培训后的自我改善与落地计划

第九模块：中层执行力----中层决定成败
为什么上层的指令，到了部门就走样了、打折了？
为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？
为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？
1、中层不执行的危害
2、中层的三大角色定位
3、中层执行方法（两讲三做）
.沉淀与深化：
1、第九模块的学习心得与收获
2、第九模块培训后的自我改善与落地计划

团队执行力与凝聚力培训