课程大纲：

高绩效团队打造培训

一、课程背景：
从1900年到2017年，117年间，世界范围内发生近23次经济危机，平均近5年就会爆发一次；最近十年爆发的次数，越来越频繁，因此，经济危机意味着什么？同时我们经营与运作又要如何对面与改变？面对突如其来的经济危机，为什么有些企业倒下了，而有的企业生存下来，更有些企业能在危机中找到机会，赢在危机！
 “十三五规划”确定了在“十三五”期间依然要保持中高速的增长，其中要实现国内生产总值和城乡居民收入比2010年翻一番，从GDP总量翻一番，就要达到80.3万亿元人民币。2017年是“十三五”的第二年，是我国现代化建设的关键时期，同时我们面对的情况是：国内中小企业家大部分未受过高等的教育，经营企业并没有一套企业管理经验和成熟的管理思想。当企业发展到一定规模后，这些企业家的的经营思维仍然没有脱离原来粗放式的发展思维，在企业文化、科学管理等方面上，没有完整的制度。同时也标志着中国的企业管理已经随着中国经济发展进入了“新常态”。而这个新常态的本质是，市场需要塑造，市场机会需要创造，执行需要制造，中国企业面临着真正的常态化的市场经济的考验。
您是否觉得对员工的管理越来越难以把握？
如何使您的企业更有效的达致企业的目标？
如何使您的管理层与员工间及企业与顾客间更有效的沟通？
如何使您的员工对企业有强烈的归属感和忠诚感？
如何在您的企业中营造爱心、诚信、负责任、理解、畅所欲言的人文气氛？
如何让您的员工正确面对生活和工作中所遇到的困难和困惑？
如何让您的元老级人物打破僵化的思维、自以为是、无功劳也有苦劳的思想等根深蒂固的怪象？
如何让您的团队接受新的思想，造就企业的新活力？
如何让您的制度出台后，能顺利贯彻下去，保证制度不变形？
如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？
以上十个困惑，如何破解，是每个企业亟需解决的关键。一个企业的成功在于团队成员有效的执行。没有执行，永远都是纸上谈兵；公司的战略一旦制定，团队的执行力就是第一竞争力，团队的凝聚力是关键，团队凝聚力与执行力训练营，全方位地将企业负责人的思想、思路转化为每一位员工的实际行动！

二、课程的宗旨
1、通过体验式的学习、严格的过程管理，使参训者体验到追求完美、一丝不苟、以终为始、迅速反应、立即行动等价值观在企业团队中是如何发挥巨大力量的；开发受训者负责任、信任、付出、承诺、共赢、欣赏等执行“动力”，从而提升团队执行力。
2、参训者在向内发掘的体验中发现自己的优、缺点及盲点，清晰自己及团队成员的心态每时每刻的位置，并懂得迁善心态达成目标。通过思维的改变从而改变一些不良的行为、习惯。
3、在练习中体验团队的*目的---赢！令参训员工在团队中创造赢的人生、赢的人际关系、赢的体验、赢的成果、赢的团队！
4、在训练过程中通过导师的训练方式、方法、心态以及学员的回应这些镜子，令参训者潜移默化地领悟教练技术。
5、通过整个训练，令参训者体会到“决定企业成败的90%是团队和团队的整体执行力”！
三、训练方式：
游戏活动、互动交流      教练讲授、角色扮演
心灵沟通、音乐瞑想      案例分析、头脑风暴
四、分享主持人：
君鸣老师及其助教团

五、培训时间与其他事项：
1、在培训过程中，讲师会根据培训进展和现场情况或企业的要求，可以进行增减一些活动，以增强培训效果。此课程调整为三天两夜或两天两夜，最底不能低于一天一夜，否则无法保证培训效果。
2、培训整个过程中，人员一旦确定或参加，不能随意退出。
3、每个小组，模拟中一个公司，所以必须遵守严格管理与制度，不能对老师与助教有任何的抗拒！
六、其他事项：
1、场地要求：会场清空（桌子、椅子往会场四周摆放），地面最好带地毯。
2、服装要求：便于活动的休闲装，平底鞋（不能穿裙子与高跟鞋）。
3、物品准备：小气球100个、蓝丝带（80乘以30厘米）50根、纸水杯40个、麻绳4根（5米）、圆棍2根（2米）、医用酒精1瓶、方便筷50根、呼啦圈2个、旧报纸一笪、粘胶带5卷、码表2块、眼罩20个（以上为50人以内所需物资）

七、课程大纲：
第一模块：开训导语
1、破冰游戏
2、开训
3、打开和突破人际关系
4、活在当下
5、盲点（斯格托玛）
6、信念
7、建立PK文化
8、训练目的：
通过引导使学员投入到体验式学习中来，为以下的环节打好坚实的基础。

第二模块：高效团队的启航：团队初组建
1、建立团队
2、团队成员划分
3、队名、队呼、队徽、队目标的确立
4、团队风采展示
5、训练目的：
建立团队组织架构，为后面的体验做准备，同时使每一位有机会在几天的课程当中更清晰地看清自己和团队、和小组成员、和死党的关系，以及自己平时与团队互动的惯性与不足； 同时，也让大家体会到对团队和死党关爱与付出的感受。

第三模块：高效团队的基础:选择主题
1、“四面转法”活动
2、“被迫”的事情及分享
3、“被迫”的模式
4、真心体会到负责任：
1)是一种心态，是对待事物或者生命的心态
2)是关于自己的，而不是把目标放在别人身上，不是为别人寻找责任，自己才是负责任的主体
3)个人的一切行动都是自己自由选择的结果，应该对自己的存在、行为负有完全的责任，任何外在因素都不是推诿责任的对象
5、训练目的：
通过练习令学员体验到在生活与工作中自己的思考模式中的盲点---总是将自己的责任用很多看似合理的借口逃避，从而自我练习迁善心态达成目标的有效思考模式并创造更丰富的成果。

第四模块：高效团队的关键——信任主题
1、游戏：“坐地起身”
2、游戏：“信任背摔”或“信任行走”（视场地而定）
.如何使别人信任你
.信任的基石
.建立相互间的信任
3、训练目的：
通过“信任倒”活动使员工切身感受到他和团队的关系，突出团队的力量，增强员工的归属感及凝聚力。
在活动中体验和感受别人对我们的关怀，其实我们每个人都是信任团队的，在团队中我们每个人都是有责任的，只是平时很少有机会去体验。

第五模块：高效团队的主题：共赢主题
1、“红黑”游戏
.有一个与他人共享的未来愿景
.工作的目标是让团队取得成功
.以共赢的思考立场扩大人际关系
2、训练目的：
通过游戏来发现在过去的工作、生活中学员面对人际关系的困惑、矛盾，发现自我在有意无意中设置了人际关系的屏障。使学员领悟以共赢的思考立场扩大人际关系的更大可能性。
掌握团队迈向成功的秘诀；以团队的强大凝聚力去感染和影响其它人力来支持本团队。

第六模块：高效团队的结果：凝聚力的打造
1、活动：迈向成功之路；
2、迈向成功之路的十大秘诀
3、歌曲团队比赛
4、训练目的：
通过“迈向成功之路”活动使员工切身感受到企业是如何一步步发展到今天的，而我们作为企业中的一员今天要如何来行动才能实现企业的、部门的、个人的工作目标。在活动中感受到团队的凝聚力来自我们合理使用身边的资源。
在活动中体验如何将八大实践秘诀应用到日常的工作之中。

第七模块：高效团队的保证：责任的力量
1、责任训练――“领袖风采”活动
2、责任：
.责任感是不容易获得的，原因就在于它是由许多小事构成的
.责任感是简单而无价的
.世界上最愚蠢的事情就是推卸眼前的责任
.每个人都肩负着责任
.受伤害与责任者
.人的情绪：喜、怒、悲、惧
3、训练目的：
通过该游戏使员工体验到在打造高绩效团队中信任的力量是最基本的，并反省到自己一直在团队中是如何有意或无意忽略了身边同事的协作与支持的，从而愿意从自己调整心态愿意站在不同的角度创造我们一直想要的团队------真诚、合作伙伴、肯定的团队氛围。

第八模块：高效团队的法宝：嘉许与欣赏
1、写给自己的一封信
2、与自己对话
3、亲朋好友的鼓励
4、领导的嘉许
5、训练目的：
经过紧张、深刻的有方向的练习，学员自我感受到内心明显的变化，这些练习就如同一面明亮的镜子令学员深刻觉察到自己的综合素质，并且深入体验到团队中人与人的亲密关系创造更卓越的成果。最后所有参与者发自内心的相互欣赏、鼓励与支持令所有人都从工作坊中获得巨大的能量令心中的善意不断滋长。

第九模块：高效团队的持续：感恩主题
1、故事分享
2、蓝丝带活动
3、训练目的：
通过“蓝丝带”活动让学员感受到，我们是可以创造奇迹、创造不同的人，在工作、生活中肯定每个人的价值，不论我们是谁，都有这样的能力。也只有如此，我们才能看到这世界美好、光明的一面，也才能生活得快乐，真正的去爱，去创造生命。通过一条条的“蓝丝带”去感谢我们生命中值得我们感谢的人，也送给那些影响我们生命的人。

高绩效团队打造培训