课程大纲：
经理人必备劳动法律常识公开课
课程概要
2008年以来，无数的管理案例、劳动争议案例告诉我们，50%以上的劳动争议是由于中高层管理者操作不当而引发的，当问题反映到人力资源部的时候已经无法挽回，企业*能做的就是被动地应诉，企业等待的结果是——企业败诉、巨款赔偿、负面影响、人心动荡、连锁反应……
从入职到离职整个管理过程中，与中高层管理者有着密切关系的环节非常多。这些环节客观上要求中高层管理者精细化管理及保留相关有利证据；但是大部分中高层管理者普遍存在着法律风险意识不足、管理责任意识不足、证据保留意识不足，这些都给企业的人力资源管理带来一定的影响！
课程大纲
第一部分：基本理念与宏观把控
1.我国劳动关系的法律框架；
2.法律风险产生的原因有哪些？
3.哪些法律风险是无法避免的？
4.哪些法律风险是可以避免或控制的？
5.法律风险转化为现实法律责任的条件有哪些？
6.“以事实为根据，以法律为准绳”如何理解及应用？
7.用人单位处分、解雇问题员工时，如何避免法律风险？
8.新劳动法下，企业人力资源管理之道如何定位？
9.新劳动法下，中高层与HR如何分工协作？
10.人事管理审批权限与流程的设计原则。
第二部分：风险防范、化解、应对实务
1.入职时中高层管理者该向劳动者告知哪些情况，如何保留证据？
2.入职手续不齐全但又急需用人，中高层管理者如何取舍？
3.中高层管理者如何设定新员工试用期间的工作目标或具体要求？
4.中高层管理者如何做，以更轻松地获取劳动者试用期不合格的证据？
5.试用期转正考核流程中，中高层管理者需注意哪些风险细节？
6.什么情况下企业可以调整岗位，中高层管理者如何走流程才能把控法律风险？
7.中高层管理者如何创制或保留证据，证明劳动者不胜任工作？
8.对绩效考核不合格的劳动者，中高层管理者如何处理？
9.日常考勤、加班、出差、休息休假等方面，中高层管理者需注意哪些问题？
10.劳动者患病、工伤等方面，中高层管理者需注意哪些问题？
11.劳动者向中高层管理者提交辞职信，中高层管理者如何走流程？
12.企业解除劳动合同的正当理由有哪些，日常如何保留证据？
13.劳动者不辞而别，中高层管理者如何处理，如何配合人力资源部化解风险？
14.对于小错不断的劳动者，中高层管理者如何配合人力资源部收集证据？
15.解雇严重违纪违规的劳动者，中高层管理者如何走流程？
16.对于罢工等群体性事件，中高层如何预防、化解、应对？
17.中高层管理者口头解雇劳动者或强迫劳动者离职，有什么风险，如何化解？
18.劳动合同到期前的续签审批流程，中高层管理者需注意哪些细节问题？
19.劳动者拒绝签收有关通知书，中高层管理者如何配合人力资源部送达给劳动者？
20.接到劳动者的仲裁资料，中高层管理者该如何配合人力资源部应对？
【分享嘉宾】
钟永棣 国内*劳动法与员工关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师；法学学士、管理学硕士；精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对，擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合；2000年至今一直从事与劳动法有关的工作，曾任职于劳动仲裁部门并获得“广州市优秀劳动仲裁员”称号；多年来累计裁审和处理1000多宗劳动争议案件，研究5000多份全国各地的劳动争议判决书，审查完善400多家企业的人力资源制度合同文书，担任200多家企事业单位的人力资源法律顾问，讲授劳动法与劳动关系课程1100多天；其课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条，课程生动有趣，深入浅出，实战型超强，让学员即时学以致用！
说明：因课程大纲及内容比较多，所以授课方式以老师讲授为主，互动为辅；如学员喜欢更多的互动，那么需适当删减相关大纲。
现任“劳律通法律顾问服务中心”首席顾问，上海德禾翰通律师事务所董事顾问；兼任时代光华培训机构、中华创世纪培训网、深圳外商投资企业协会、广州市人力资源市场服务中心、广州市劳动保障学会、广州市就业训练中心、广东省人力资源管理协会、香港工业总会、中山大学、华南理工大学、浙江大学等200多家培训公司、行业协会、有关机构的签约讲师、特聘顾问。
曾在《广州日报》、《南方都市报》、《中国社会科学报》、《人力资源》、《香港工业总会月刊》等报刊、杂志、媒体发表专业文章或采访稿100多篇。
实战经历：
2000年至今，一直从事与劳动法、劳动关系、劳动争议有关的工作。
曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号，审判劳动争议案件400多宗；代理劳动争议500多宗，审查完善400多家企业的劳动用工管理规章制度。
钟老师深谙企业管理之道，并长期致力于劳动法律法规与薪酬绩效管理有机、完美整合的研究与实践，曾参与企业薪酬绩效咨询项目20多个。
主讲劳动法、劳动关系公开课、内训课1000 多场次，受益企业达30000多家，直接受益学员70000多人；培训地点涉及20多个省会城市及沿海地区大城市。
个人长期担任30多家（累计200多家）企业的劳动法律顾问；以钟老师领衔的专家队伍，长期为企业提供劳动法律常年顾问及各种劳动关系管理专项咨询服务，客户满意度高达95%。
实战技能：
精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序，擅长劳动用工风险的系统预防与劳动争议案件的有效化解，善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合，通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。
钟老师经常在客户办公现场、培训现场为客户、学员即时起草、审查、修改相关制度、合同、文书，或分析具体案件的应对思路；钟老师独到的现场的专业功底，每次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与100%的信服！
授课特点：
2008年至今，钟老师每年授课约100-130天。钟老师将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理案例当中，将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起；课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，实战型超强，让学员即时学以致用！课程满意度高达95%，众多学员均表示：“第一次听到如此实战、实用、实效的劳动法课程！*干货！钟老师非常务实、不说教、没有商业味道，终于听到了让我不再后悔的精彩课程！”
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