课程大纲：

班组长精益生产能力提升培训

培训目标：
1、传递烟草生产行业特征、现状、普遍问题及宏观解决策略。
2、结合培训对象实际及工作需要，传递精益生产概念、理念与价值。
3、训练、归总班组长精益生产/管理能力提升思想、方法。
4、讲授、演练班组精益管理工具及结合实际的应用方法。
培训对象：
班组长，50人左右。
培训方式：
讲授法、行动学习法、互动演练法、研讨法、视频分享法。

培训内容：
训前融入：破冰游戏—我是谁的谁？
第一篇：理念篇
一、中国烟草行业发展现状简述。
二、中国烟草行业面临的六大普遍性问题。
1、市场竞争国际化。
2、内部竞争复杂化。
3、行业改革进入攻坚战。
4、生产管理方法有待提升。
5、市场需求趋于饱和。
6、全球禁烟愈演愈烈。
三、精益生产与精益管理——国烟局积极推行的问题解决之道。

四、何谓精益生产？
1、精益生产的内涵。
a、精：低成本、低投入、少时间
b、益：高绩效、高收益
2、精益生产的意义。
a、消灭浪费以降本
b、提高业绩以发展
c、服务顾客以满意
d、提高周转以增效
e、鼓舞士气以投入
3、精益生产的核心梯队方法。
a、精益班组建设法
b、TPM法
c、设备精益化法
d、六西格玛法
e、，，，，，，
 
五、班组落实精益生产的价值。
1、班组在组织内的价值与地位。
2、传统班组与精益班组的八大区别。
a、生产模式区别
b、领导方式区别
c、管理策略区别
d、问题意识区别
e、目标达成区别
f、员工成长区别
g、创新发展区别
h、制度效力区别
2、行动学习：如何结合现状，建设精益生产班组？
本篇所涉核心案例：
1、国家烟草局局长的讲话指向。
2、中烟某卷烟厂精益生产班组建设经验分享。
3、视频分享：二十秒结束一条生命的原因何在？

第二篇：演练篇
一、执行班组精益生产实训项目“核子危机”。**前期分组、规则说明、趣味性演练、学员分享、讲师小结，达成如下效果：
1、强化精益意识。
2、识别精益生产核心要素。
3、理解精益生产团队协作策略。
4、领会精益生产风险防范方法。
二、基于演练，如何在现有基础上实施精益生产和精益管理？
1、尊重现实，接受现状。
2、不是改变，而是改善。
3、渐次推进，慢就是快。
4、由点及面，争取资源。
5、善用工具，不言放弃。
三、基于演练，重点提炼班组长精益生产必备素质：
1、班组管理的八字分针。
2、优秀班组长的十字素质。
3、优秀班组的十二字标准。

第三篇：工具篇
一、六个工具：保证班组工作规范、精细，质量/成本/效率/安全可控！
二、三种方法：让成员由同事变成亲友，由亲友变成战友。
三、八项步骤：克服消极懒惰，人人全情工作，解决疑难杂症。
四、“3 7”法：克服心理障碍与岗位壁垒。让群众变成团队。
五、“4 1”法：让班组长不断提升，发挥表率，
六、现场工具演练。
在本篇章，培训讲师讲授工具渊源、展示工具样式、讲授工具使用关键技巧，并根据时间情况，组织学员演练1-2个核心工具。
本篇所涉案例：
1、三百万损失挽回与精心的七十八刀，是班组长责任心？体制？还是其他？
2、陕西某卷烟厂的“一招鲜”班组精益生产成功案例分享。
3、“工匠精神”与精益生产之关系。
4、班组执行力与精细生产之关系。
5、如何优化并有效使用精益生产管理工具？

第四篇：总结篇
一、课程核心总结。
二、国家烟草局认可的构建精益生产与管理体系的八个方向。
三、总结分享：重生。

班组长精益生产能力提升培训