课程大纲：

企业团队执行力打造培训

课程收益：
.深刻明白和正确理解个人、组织执行力差的根本原因及提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义
.清楚知道，学习优秀团队执行模式、提高个人和团队执行力要从哪几个方面入手，掌握提升个人执行力与团队执行力系统模型的关键要素以及短时间内提升执行力的技巧
.真正领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的环境，团队成员如何相互信任、彼此支持执行到位；如何通过加强目标管理、过程管控、优化制度流程等来提高团队执行力
.提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣，真正领会优秀团队执行模式的精髓，心灵受到震撼，行为得到改变，迅速打造一支强战斗力的职业化执行强队

课程大纲
导言：为什么要提高执行力？
1.何谓执行、执行力；执行的实质——完成任务的学问
2.探询与分析优秀团队管理中的执行力元素
视频精选片段分析：李云龙组建骑兵连
小组讨论：互联网时代，我们需要向优秀团队学习什么？怎样学？
管理测评：执行力测评
头脑风暴：提出自己所遇到的执行力难题

第一讲：令行禁止、有效执行——一切行动听指挥
一、服从命令，执行之魂
1.接受指令，立即执行
视频精选片段分析：红军飞夺泸定桥
2.刚性规则，服从第一
3.“服从”是成功的基石
小组讨论：互联网时代，95后，00后的执行“服从”
4.执行不是简单服从，而是有效的思考与创新行动
讲师答疑：受训企业执行力问题答疑①
二、令行禁止，一切行动听指挥
1.纪律是战斗力、凝聚力的来源
2.纪律是达到有效执行的保障
视频精选片段分析：孙武练兵
小组讨论：执行力强可以让不可能变成可能吗？
讲师答疑：受训企业执行力问题答疑②

三、有效执行才是真正的执行
执行力管理游戏：执行是否有效？（学员互动与研讨）
1.真正的执行是有效
2.有效执行的要点：注重时效，关注结果
3.如何提高执行的效率
1）主次分明，抓重点
2）统筹规划，将月度任务分解到周、天
3）每周总结，改进，提升工作效率
4.孙子兵法（道天地将法）与有效执行
小组研讨：张经理的执行问题出在哪里？
1）分析执行力乱象及根本原因：
第一现象：员工不知道干什么
第二现象：员工不知道怎么干
第三现象：干起来不顺畅
第四现象：干好了没好处，干不好没坏处
讲师答疑：受训企业执行力问题答疑③

第二讲：文化践行、内在动力——铸造团队执行之魂
一、为谁扛*为谁打仗
1.“革命终将成功”
案例分析：优秀团队的核心价值观
2.“信念决定行动”
案例分析：优秀团队是如何灌输组织信念的？
3.“构筑执行的环境”
案例分析：同仁堂的成功与企业文化环境的打造
二、铸就团队高效执行的文化
1.文化信仰的力量
案例分析：优秀团队文化建设的有效实践
2.先改变思维，再改变行为
案例分析：没有带不好的兵，只有不会带兵的干部
3.用文化打造高效执行的环境
4.优秀团队执行的责任文化
5.优秀团队执行的专注文化
案例分析：优秀的执行团队是这样训练出来的
案例分享：优秀团队高效执行的十大文化与启示
情景演练：执行习惯训练
讲师答疑：受训企业执行力问题答疑④

第三讲：雷厉风行、脚踏实地——塑造优秀团队军人式执行风格
一、优秀团队军人式的执行风格
1.行胜于言、脚踏实地
案例分析：《士兵突击》诠释出的执行精神
2.兵贵神速、雷厉风行
案例分析：千里跃进大别山
3.执行的速度战略：速度第一、完美第二
视频精选片段研讨：《亮剑》中的执行速度

二、优秀团队的执行原则
1.高层执行力：做执行的第一推动力
案例分析：学习亮剑中的李云龙
案例分析：诸葛孔明的“死而后已”
讲师答疑：受训企业执行力问题答疑与研讨⑤
2.中层执行力：贯彻和执行的有效保障
案例研讨：为什么要设定里程碑目标？
案例研讨：腾讯某部门执行力提升实践
3.基层执行力：员工决定一切
案例分析：好兵是折腾出来的！
案例分析：中国式执行——海尔集团高绩效的OEC模式
讲师答疑：受训企业执行力问题答疑与研讨⑥
小组总结：解决执行力问题的有效思路
高层执行力：战略明确、步骤清晰
中层执行力：转换角色、激活团队
基层执行力：增加动力，减少阻力
三、打造具备独立商业人格的执行型员工
1.社会人心态，成年人逻辑
2.靠原则做事，用结果交换
案例分析：执行之魂——商业人格
小组研讨：你具备商业人格吗？
情景演练：塑造军人的执行特质

第四讲：结果至上、勇于担当——培育优秀团队执行思维
一、永不放弃是执行型人才的标准之一
1.永不服输，敢于担当
2.执行要有奉献精神
二、执行的结果文化：胜利才是硬道理
1.结果定义（Result）
2.树立落实高于一切的意识
3.既要专注过程，更要追求结果
案例分析：林彪下令：“乱不乱我不管，只要找到廖耀湘就行”
视频精选片段分析：亮剑中为什么让丁伟下，李云龙上？
管理测评：九段秘书段级测试
小组讨论：结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
三、没有任何借口
1.借口不能改变结果
视频精选片段分析：挥泪斩马谡的背后
2.找方法不要找借口
执行工具：消灭借口4R法
行动学习：借口的背后与结果的呈现
四、执行的责任思维
1.别让猴子跳回背上
视频精选片段分析：李云龙如何将猴子赐给下属
执行工具：管理猴子3L法
情景演练：请给我结果（结果思维训练）
讲师答疑：受训企业执行力问题答疑与研讨⑦

第五讲：执行工具——打造优秀团队执行流程
一、高效执行落地的利器之执行管控系统的六脉神剑
神剑1：3S执行流程——保证战略实施的工具
案例分析：优秀团队执行流程企业启示录
神剑2：建立人与团队共同发展的机制
案例分析：打土豪，分田地
神剑3：执行的责任机制——建立一对一的责任（Responsibility）
案例分析：责任推卸与责任稀释
神剑4：执行的承诺机制——制定措施、保障执行
案例分析：军人的承诺——不成功便成仁
神剑5：检查与监督机制——执行的关键在于检查(Review)
案例分析：考核出绩效——经常拉响团队战斗警报
神剑6：奖惩机制——用即时激励造就执行文化
案例分析：不想当将军的士兵不是好士兵

二、高效执行落地的利器之执行管理体系
1.以战略执行力为导向的目标管理体系
2.以目标管理为基础的绩效评估体系
3.以强化执行力为前提的奖罚体系
4.执行过程中的管理沟通体系
三、战略执行的五大关键步骤
第一步：目标分解
第二步：责任锁定
第三步、行动计划
第四步：业绩跟踪
第五步：业绩考核
案例分享：大自然家居集团的4R执行管理体系
情景演练：执行工具大练兵
小组演练：为A集团执行力提升完成解决方案

第六讲：新时代执行思维的六大转变
1.互联网时代执行思维的六大改变
2.互联网时代下的执行创新兵法

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