管理者有效激励下属的方法。 一、物质激励方面。定期发信用期待的奖金：通过制定工作方案让下属明确目标，中期发放信用期待的奖金，激励员工努力工作。 二、精神激励方面。 1、向上反馈下属的建议：重视下属的意见和建议，给予积极反馈
如何快速高效的提高管理者的格局和认知，是当下企业家面临的*的困惑之一。解决好这个问题主要从以下五个方面展开。 1、复盘会。复盘会是什么意思呢？对成功的经验进行总结和沉淀，对失败的教训进行深度挖掘和反思。在复盘会的过程当中，能提高团队
什么样的员工才是企业真正需要的好员工？好员工要符合三个基本条件。 1、认同公司的企业文化。只有认同公司的企业文化，他的行为和准则变得简单了，他的工作的主动性和积极性也变得高效了，他的协同就变得残酷了。 2、必须实现目标。因为公司
董事长和总经理在企业的岗位职责和分工到底有哪些不同点？董事长和总经理简单的说董事长是一个编剧，总经理是导演，董事长是对未来的发展负责。所以董事长有三个主要职责。 1、是战略规划，因为他要规划未来五年、三年、一年整个公司的目标和方向，同
如果你真的想做好一个管理者，你必须明白管理的逻辑。你把它想的太复杂了，你也做不了。让我来觉得这个事情就是抓过程，抓流程，敢向这个结果提问题。在管理过程中我们要明白这个问题为什么反复的出现，是人的问题还是制度的问题是管理上的漏洞呢？还是我们监
1、首先，肯定先裁业绩差的。业绩差的是一定不会留的这要么就是这个员工对于这份工作本身也没有什么想法，要么就是他不太适合这个岗位，要赶紧换一份工作，找到更适合自己的反而会更好一些。裁完业绩差的，不同领导的心态就会有很大的差别了。 2、有
作为基层管理者应该具备的四项基本要素。也就是说四个力有哪些？分别是执行力、穿透力、落地力和反馈力。穿透力，穿透力对于基层管理者来说，最基础的就是做好上传下达的工作，然后还要升维。也就是领导在下发通知的时候，自己先做好充分的理解，并且及时的通
有人说，发现公司里赚钱越少的人越不好管理，特别不把领导当回事儿，这是不是素质问题？从你的感受角度看，这可能是员工的素质问题。但是深入思考一下，招来这样的人，是不是你的识人不明，没办法提高这样的员工素质，是不是公司的人才造血能力不强？要说素质
公司给我一个人派了三个人的活，工资1分钱不涨，奖金半毛钱没有，怎么办？当然是凉拌了。每次看到这种问题，我就特别想问一句，你就不能换一家公司嘛？好吧，如果你真的不能，我教你两句话整顿职场，叫做积极配合能力有限。领导不就是给你一个人派三个人的活
最近有一些人吐槽一些想不开的问题，我看了很多只是个角度问题。在你当时的角度看，想不开很正常。换个位置你发现屁股决定脑袋，马上就想开了。比如这几件事儿，很多人都是做员工的时候想不开，当了领导才明白的。 1、本来你很困惑，为什么你能力很强
好脾气的老板应该怎么管理公司，这四点你必须学会。各位记好，第一叫做立功，第二叫做立权，第三叫做重诺，第四叫做重人。 1、立功是第一步，一般是企业初期或者是小企业的时候，我们刚创业的时候，老板干出业绩，干出成果，让大家放心的干嘛跟着你走
张口就要80万，董明珠的回应绝了。孟羽童被董明珠钦定为格力的接班人？好多人说走后门，各位，孟羽童，一个刚毕业的小丫头，在董*面前扭了扭腰，扭了扭胯，年薪就敢要80万。董*一听，懵逼了呀，最后一口价直接抬到100万。各位董*是有钱，但她
三个人企业怎么管理？五个人企业怎么管理，十人以上怎么管理，其实看似不一样，背后的逻辑都是一样的。那到底什么是管理？很多人都觉得自己很懂管理，也会觉得自己做管理这么多年，对管理的概念还不清楚吗？但是你真的会管理吗？新员工一来就跟你对着干，老员
世界上所有的妈妈都是让孩子又爱又恨的，都说棍棒底下出孝子。打一巴掌再给一块糖，孩子才能懂得知足，对你有敬畏之心。管理国家也是一个道理，趋利避害是人性，诺贝尔的创立是为了激发人的创新，促使社会的进步。世界没有法律，到处有人杀人放火，人与人之间
我发现厉害的管理高手都会用到这四个管理技巧，分享给各位，非常实用。 1、叫物尽其用，人尽其才。每一个人都是独一无二的，他们都有自己擅长的领域，要把固定的工作安排给最合适的人。虽说技能不一样，但是多数中国人还是有一个共同点，就是好说话，
怎么样才能管好一个队伍呢？管理好一个十人队伍，靠什么靠情商。所谓情商，就是关系，就是情谊，就是人情。让这十个人觉得老板是个好人，我们都是兄弟姐妹，对不对？这个时候我们就能管好这十个人了。但是如果说我们要想管理好100个人，靠什么，靠人情可以
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