好脾气的老板应该怎么管理公司，这四点你必须学会。各位记好，第一叫做立功，第二叫做立权，第三叫做重诺，第四叫做重人。
1、立功是第一步，一般是企业初期或者是小企业的时候，我们刚创业的时候，老板干出业绩，干出成果，让大家放心的干嘛跟着你走，对吧？他们会有得遇明主的感觉就足够了。
2、那么立功之后，咱们就要立权。打完天下立刻下马，立权才能治天下。考核权他必须得抓到你的手里，否则你的位置一定不稳，目标没法完成。
3、然后就是重诺。很多老板都做不到，重诺，往往是因为你的承诺太多，兑现太少。所以各位我们在做承诺的时候，一定要说到做到，哪怕你的承诺成本太大，你也要去兑现。
4、最后一个叫重人。不学会重人的老板注定做不大，因为一个人的精力是有限的，你必须把你的权利分出去，对不对？提拔团队里面有能力的人跟着你干，给他权利，给他资源，团队才能走的更远。古代时候我们这个皇帝打江山的时候，打下江山第一件事叫分江山。
所以这四个点叫立功立权重诺和重人，这四点都是通过制度和流程来形成的。老板的性格软弱没有问题，老板的性格好也没有问题，因为制度、原则、流程，是没有性格的对吧？你要用强硬的制度，你要用完善的流程去弥补你性格的缺陷以及性格的软弱。所以各位好脾气的老板一定要记住了，记住这四点。
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