如何快速高效的提高管理者的格局和认知，是当下企业家面临的*的困惑之一。解决好这个问题主要从以下五个方面展开。
1、复盘会。复盘会是什么意思呢？对成功的经验进行总结和沉淀，对失败的教训进行深度挖掘和反思。在复盘会的过程当中，能提高团队的格局和认知，能够互相提醒、互相交流、互相的深度反思。
2、报告会。相关岗位，同样岗位的人组织在一起，能够出去交流和学习。通过自己的报告，通过自己的目标数据、行动计划和反思，通过报告会的过程当中，互相之间照照镜子，比较发现对方的不足。
3、深度的绩效面谈。上级和下级的绩效面谈，尤其是深度的绩效面谈，能够剖析他内心深处真正存在的问题。因为目标不达成，绝大部分都不是专业和技术问题。因为他的岗位基本符合要求，专业技术没有太大问题，更多的是格局和认知问题。
4、课题式培训。把企业存在的问题变成课题，邀请外面的专家进行讲课，共同陪伴大家一起完成这个目标。如果大家站在一起共同完成目标的过程，其实这是提高格局和认知的关键环节。
5、读书会。大家组织在一起读古代的哲学智慧、易经、道德经、论语以及古代的各项名著，通过古人的智慧来反思我们今天的不足，提高我们的格局和认知。
以上五点是提高管理者格局和认知的关键做法，你们企业今天做了吗？
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