怎么样才能管好一个队伍呢？管理好一个十人队伍，靠什么靠情商。所谓情商，就是关系，就是情谊，就是人情。让这十个人觉得老板是个好人，我们都是兄弟姐妹，对不对？这个时候我们就能管好这十个人了。但是如果说我们要想管理好100个人，靠什么，靠人情可以吗？靠人情你就死定了。各位，你们有没有靠人情去管理好几十个人的企业？如果是这样的，请你抓紧时间改正。100个人的企业靠什么，得靠制度和流程，对吧？有了制度才能够让每个人循规蹈矩，才能让每一个人按部就班的去做事情。但是如果我们想管理好1000个人，光靠制度是不行的，对吧？得靠什么？得靠机制，那靠什么机制呢？靠以下三个机制。
1、叫股权激励机制。通过股权激励机制让员工和公司形成利益共同体，让每个员工之间形成利益共同体。只有大家的利益是一致的，才能做到什么事情，脚步行为是一致的。
2、叫流程机制。通过流程机制让大家学会怎么做，怎么配合。只有建立好流程机制，才能建立好团队之间的协同力。
3、叫文化机制。文化是什么？文化，就是我们共同的行为，共同的价值观在公司里面只有我们有文化机制的时候，大家才能按照共同的方式方法去做事情。所以我们要想把队伍带好，带大一定是靠这三个机制。
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