不听话员工的管理策略。
一、问题引出。新手管理者常问团队里有不听话的员工是否该换掉，这与去公司遇领导不好是否离职、娶老婆发现懒是否离婚性质类似，都是用错误目的掩盖应承担责任。
二、对不听话员工的重新认识。员工好坏不能仅看是否听话，听话不一定是好员工。不听话的员工内心想法会直接表现出来，这类人往往城府不深且敢挑战权威，能力通常不差，其不听话 99.9% 的原因是想引起领导更多关注。
三、管理不听话员工的方法。领导应主动迈出第一步，下班后找地方与员工好好聊聊其在公司的感受、成长及下一阶段规划，判断自己是否在其计划中。若离了领导员工也能完成计划，说明领导未让员工信服，需证明领导力；若没领导员工计划难完成，就明确告知员工 “我可以帮你，以后有问题随时找我”，让员工知道领导会给资源、指路，有安全感后员工才会依赖领导，也就不会害怕其不听话。
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