优势团队领导力
课程背景
盖洛普公司对人性及成功心理学研究了75年发现，专注于运用自身优势的人能很大程度发挥潜能——发挥自身优势工作的员工，工作敬业度比其他人高6倍，工作效能比其他人高67.8%，享有高质量的生活比其他人高?3倍，而有效发挥员工优势的团队，其盈利能力要比其他团队高8.9%。学习并掌握优势这门语言，已
克服团队协作的能力
课程背景
团队协作是仅剩的一项可以持续下去的、有竞争力的优势。
—帕特里克·兰西奥尼(Patrick Lencioni)
“一个人可以走的很快，一群人可以走的很远”，在不确定时代我们需要团队为目标共同前行，但是我们不得不面对两个基本的事实：第
变革的引领与驱动
培训对象
中高层管理者
课程简介
颠覆已经成为每家企业都无法避免的事实。快速演进的技术、日益增多的数据以及全球一体化需求的增长，使得最具前瞻眼光的企业也难以适应持续的变革。然而，在市场保持领先地位的企业和被淘汰的企业之间的区别通常在于其预测和管理无处不在的变革并从中获益的能力。只有少数企
问题分析与解决内容
课程收益：
对组织：
提高管理效率：让“猴子”呆在该呆地方，避免员工总是把“问题”抛给管理者
让组织更专业：通过系统有效的解决问题并形成专业的解决方案
拓展思考维度：使员工更容易快速、有效地抓住问题本质并形成有效的解决方案
情境领导力发挥
课程收益：
1、理解领导力的来源与领导力的有效发挥方式；
2、掌握评判员工准备度的技巧；
3、了解自己的领导风格及其影响，建立行动计划；
4、学会及运用四种领导形态；
5、通过情境领导的运用，快速训练员工成为独立自主的完成者，从而提升生产力，改
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