某知名企业通过灵活工作制度、健康关怀计划和丰富团建活动等注重员工体验与福祉。提升了员工满意度和忠诚度，增强了员工归宿感，促进了工作效率和创新能力提升。优化建议如下。 一、个性化关怀。深入了解员工需求，提供如定制化健康计划、职业发展规划
不听话员工的管理策略。 一、问题引出。新手管理者常问团队里有不听话的员工是否该换掉，这与去公司遇领导不好是否离职、娶老婆发现懒是否离婚性质类似，都是用错误目的掩盖应承担责任。 二、对不听话员工的重新认识。员工好坏不能仅看是否听话
那些会聊天的人都是回复的高手，他们常用的就三招： 第一个，垫。学会垫话，表示在听，比如是吗、太好了、我去、真的假的、后来怎么样呢等等。 第二个，顶。顶就是拉好感，比如啊有道理、确实是这样、我觉得不错、没毛病、必须的，就是顶。
如何管理能力比你强的下属？做到这两点轻松搞定，从能力和心态两个维度，可以把团队成员划分为四个类型，并相应采取不同的管理方式。 第一点，对于能力比自己强的下属，可以把他划分为：有心又有力型。其实每个企业都希望有这样的员工，这是优秀团队的
这个套路常用于套出更多的信息时候使用，例如有人会说，哎，大家知道吗？张总和刘秘书谈恋爱，一般人想知道更多的信息，就会说哎这么劲爆啊，快说说快说说。那人家听了你这样说，可能就会意识到自己传闲话不合适，就会说哎呀，我也是听说的，你们别往外传。
主管如何进行自我考评，自我评估其实只要自己问自己以下十二个问题就可以了。 1、我知道公司对我的工作要求。 2、我有做好我工作所需要的材料和设备。 3、在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事情。 4、在过去七天里，我
为什么要重视集体智慧？为什么不能忽视来自业务一线的声音？因为很多时候啊，发动集体智慧的威力难以想象，来自业务一线的声音是那么的吹糠见米。在咱们市场营销领域有一个经典的案例传说当年某个知名的味精厂商的领导们为了提高销量抢占更多的市场份额而煞费
什么是沟通能力？通俗的说，沟通能力就是你的表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力。其中呢设计能力不太容易理解，就是为了达到沟通效果而准备的，诸如形象设计、动作设计、环境设计。 比如为了一种为了营造一种啊轻松随和脑细胞活跃的沟通环境，你
你会批评人吗？作为主管表扬咱们的下属以及批评我们的下属，都是我们必须常用的两种工具。那很多人不会去批评人，实际上是因为他不会那个以下七个批评的原则。 1、必须迅速的面对面私下进行，注意不要通过转达去批评。而是要与当事人面对面，不要动不
你会表扬人吗？其实很多人不会表扬别人，因为他不懂表扬，必须遵循的九个原则。 1、赞赏一定要具体，就是不能模糊的说你真不错。 2、一定要谈论相关的事情，就是要让大家知道你是指的哪一件事情呃，值得表扬。 3、一定要善始善终，因
事实上所谓的刺头员工，有的时候啊，更多是一种误读。其实后边的背景要么是老板不够职业，要么就是员工不够职业。那什么叫够职业呢？在经济学上有关于理性人的假设，我们把理性呢在工作岗位上进行投射，结果就是一个完全职业的人，他就像一台电脑，人形的电脑
怎么更快的升职加薪啊，问到怎么更快的升职加薪？既然说到升职加薪，我们有两个因素，一个加多少，第二个怎么更快？我个人理解是这样的。如果你想升职加薪，在那个时间点之前，你一定要做好充足的准备，是让领导在那个时候坚定他的决心，你值得他加更高的幅度
一个老板到底值不值得跟怎么判断，教给你三招，跟对人至少让你能少奋斗五年。 1、看他能不能说清事儿。这点特别重要，而且判断起来很容易。曾国藩在咸丰八年的一篇日记里曾经说过这么一句话，若要看条理，尽在言语中。如果一个人说话逻辑严密清晰明了
来到一个新公司，到底怎么样才能快速融入。每年到这个时候，很多同学进入职场，教你一招。很多人说要尽快熟悉工作流程，了解业务进度，掌握内部工具等等，这些都对。但又不是核心，最关键的一点是你要摸清这个公司团队的脾气秉性。举个例子，比如说A公司老板
倚天屠龙记，你看过没有，看过还整天抱怨内卷，金庸老先生不都教给你怎么反内卷了吗？答案就在张三丰说的那句九阳真经的心诀中，他强由他强，清风拂山冈，他横由他横，明月照大江。说白了是什么呢？就是他卷他的，你卷你的内卷之所以发生本质，是由四个一造成
老板说，干的不错，辛苦了，我求求你，可千万别就知道回一句，不辛苦应该的。来看看最近大火的新东方老师董宇辉是怎么跟老板聊天的啊。前几天，董宇辉晒出了一段他和俞敏洪的对话。俞老师是这么说的，宇辉这几天你直播辛苦了，估计后两天热度会下来一点，适当
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
