如何管理能力比你强的下属？做到这两点轻松搞定，从能力和心态两个维度，可以把团队成员划分为四个类型，并相应采取不同的管理方式。
第一点，对于能力比自己强的下属，可以把他划分为：有心又有力型。其实每个企业都希望有这样的员工，这是优秀团队的需要，当然对于管理者而言，这就比较矛盾的，一方面是需要他，一方面又担心无法驾驭他。那从经验来看，针对于这类下属长远的做法，是采取教授型的管理方式，要像教授一样帮助他把握大的方向，帮助他调配资源，帮助他发挥能力施展才华。其实这就是你作为管理者所具备的专家权，也就是你所展现出来的人格魅力，下属也会因此愿意追随你，这是第一点。
第二点，作为管理者，要给下属设计适合他的晋升渠道，晋升通道，每个人的擅长点是不一样的。下属业务能力很强，并不代表着他的管理能力就很强，也不意味着他愿意走管理的晋升通道，业务有业务的晋升体系，管理者有管理者的晋升体系，在这样的体系下，他们之间并不一定是冲突的，即使在同样一个晋升通道下，也可能因为培养了出色的下属而得到更高的晋升。所以理想的状态下，管理者与下属是互相成就的。
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