我发现厉害的管理高手都会用到这四个管理技巧,分享给各位,非常实用。
1、叫物尽其用,人尽其才。每一个人都是独一无二的,他们都有自己擅长的领域,要把固定的工作安排给最合适的人。虽说技能不一样,但是多数中国人还是有一个共同点,就是好说话,所以你要把话说到员工的心坎里。举例外向的员工,爱说话的员工,你就让他搞营销,对吧?让他搞客户,搞业绩,满足他的人际交往。工作认真严谨的技能过硬的,你就把财务内部的管理运营、行政等等交给他,你放心,员工也乐在其中。
2、没有对比就没有伤害,你要学会巧妙的让员工去做他想要做的事。什么意思?假如你要给下属安排一项特别困难的任务,那怎么办呢?你要考虑到他可能不想干。这个时候你得让他做选择,先给他一个更难的选择,对吧?下属他自己会平衡,最后你的目的就达到了。
3、领导者要善于学会用PK机制。学会建立企业的pk系统,这算是一种激励措施。因为人天生就有胜负欲,人天生就想争第一对吧,谁都想被领导鼓励,你越奖罚分明,员工越具备主动性
4、领导要学会授权。领导和员工之间*的区别就是什么?领导有权利,员工没权利。所以这个时候一个领导者要学会分给员工充分的权利,员工的积极性立马就提高了,工作自然就会有成效。
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