课程大纲：

培训师的教练技术强化培训

课程收益：
.知识方面：熟悉教练技术的概念、作用、模型和步骤，了解行动学习、*、翻转课堂、案例教学和复盘的教学特点和流程等。
.技能方面：掌握教练技术的四个能力，并应用在各种教学活动中。
.公司方面：丰富培训师的教学方式、提高教学水平，提高学员的学习意愿和效果，促进学习型组织氛围的营造。

课程大纲
课程导入：视频：泰勒教练
第一讲：教练技术概述
一、教练的体育起源
二、教练的定义
三、高威看教练的本质
四、教练技术的三大作用
1.指南针
2.镜子
3.催化剂
五、教练技术的理论基础
1.冰山理论
2.人本心理学

六、教练技术的应用对象
1.以人为本
2.积极向上
3.追求改变
七、教练与培训师的区别
1.培训师的三大能力
2.教练的四大能力
3.从熟练到突破
八、教练技术的应用领域
1.教育培训
2.企业管理
3.心理咨询
4.自我修炼

第二讲：教练的两个模型与四个步骤
一、教练模型
1.赢贝格（WINBIG）教练模型
2.GROW教练模型
二、步骤1：理清目标
1.目标的意义和10种力量
2.目标的分类
3.目标的SMART法则
4.目标管理的四个步骤
5.如何描述目标
6.如何分解目标
7.如何澄清目标
8.评价目标的五个维度
案例：一位仰泳*的目标

三、步骤2：迁善心态
1.知识的三大分类
2.人的心智模式
3.从需要到想要的改变
四、步骤3：反映真相
1.什么是客观？
2.如何反应？
五、步骤4：行动计划
1.行动计划源于目标的层层分解
2.如何制定行动计划
3.习惯的力量
4.如何养成习惯？

第三讲：教练的四种能力
一、聆听
1.3R聆听法
2.聆听的5个层次
聆听测试：打烊的商店
二、发问
1.发问的目的
2.发问的作用
3.问题的四个类型
4.发问的十大误区及补救方法
5.探寻式提问及训练
5.教练的10个强有力的问题
发问练习：不用类型的问题训练

三、区分
1.事实、演绎、真相的区别
练习：领导对下属的批评
练习：一切都是为了你好，你还埋怨我
四、回应
1.什么是回应？
2.回应的出发点
3.回应的2个原则
4.回应的3个技巧
练习：某员工的拒绝学习的情绪
五、卓越教练的4个7
1.教练理念的7条原则
2.教练行为的7条原则
3.教练窍门的7条原则
4.卓越教练的7个品质

第四讲：教练技术在各种教学活动中的创新应用及训练
一、*
1.什么是*？
2.*的操作流程
3.教练技术在*中的运用
练习：*中的教练技术中的运用练习
二、行动学习
1.何谓行动学习？
2.行动学习的流程
3.教练技术与催化技术、促动技术的区别
4.教练技术在行动学习中的运用练习
三、案例教学
1.何谓案例教学
2.案例教学的流程和注意事项
3.教练技术在案例教学种的运用练习

四、复盘
1.何谓复盘
2.复盘的价值
案例：联想集团的复盘案例
3.复盘的四个步骤
4.教练技术在复盘中的运用练习
五、翻转课堂
1.翻转课堂的核心价值是什么？
2.翻转课堂的三个阶段
3.翻转课堂中教练的角色和作用
4.教练技术在翻转课堂中的运用练习
课程回顾和总结
注：课纲大纲可根据企业实际需求进行调整，最终以课件内容为准！

培训师的教练技术强化培训