讲师公开课内训文章


首页>公开课程 > 执行力 [返回PC端]

西点执行力

讲师:郑奕天数:1天费用:元/人关注:2535

日程安排:

课程大纲:

西点执行力培训课

课程背景
*西点军校是世界“四大军校”之一。据统计,建校200多年来,西点军校共培养了两位*总统,3700多位将军;在世界500强企业中,1000多位董事长、2000多位副董事长,5000多位总经理来自西点军校……西点的成功秘诀在于其独特的人才培育方式和强有力的执行力。
企业的发展亦如此:制订适合企业发展的战略固然重要,但缺少有效的执行,这一切将变成纸上谈兵。据国家工商部门发布的数据,目前我国有1030万家中小企业。业内人士表示,5年内中小企业的死亡率高达90%以上……无数企业的实践证明,执行力就是企业的生命,没有强有力的执行力,企业就没有竞争力。
如今,西点军校的管理理念获得企业广泛的认同。如何延长企业的寿命?提升企业生命力?学习和借鉴“西点管理模式”已成为众多企业领导层的热门话题。

课程特色
1.学习掌握西点军校管理模式及其高效执行力的力量源泉;
2.结合本企业实际分析执行力方面存在的问题;
3.掌握如何提升本企业和部门的执行力的方法,如何管理执行力低下的员工。
课程时间:标准版1天(6小时/天)

课程大纲:
单元一 西点军校的魅力与榜单

1.破冰;
2.组建学习团队;课程导入与课程安排
3.视频片断分享:走进神秘园
4.西点的22条军规
5.西点的追求目标
6.西点学习力:以上司为榜样
7.我们向西点学习什么?
8.案例:从学校毕业率看西点的管理模式
9.案例:从“守时制”到“准时制”
10.西点管理模式的精髓
11.案例:北京大学导入西点执行力

单元二 西点的执行力检验标准
1.西点执行力检验标准一:目标
.锁定目标
.目标的决策过程
.工具:目标查检表
2.西点执行力检验标准二:制度
.制度执行第一步:僵化
.制度执行第二步:优化
.制度执行第三步:固化
.案例:大学的“脾气”有多大
.华为公司任正非对于执行的做法
.用规范统一员工行为
.用制度组织员工执行
.将激励机制形成制度
案例:说谎而被重罚的西点军校学员。

单元三 西点的执行力检验标准
1.西点执行力检验标准三:管理者
.80/20法则
.以身作则的管理者
.敢于承担责任
.授责又授权
2.西点执行力检验标准四:协作
.案例:西点三位一体立体作战思想
.“抢球”还是“踢球”
.大庆油田:领导在与不在一个样
.工具:协作能力查检表
3.企业执行力的三个关键流程
.战略流程
.人员流程
.运营流程
小组讨论:这样的企业为何没有执行力?

单元四 从战略流程看执行
1.案例:西点军校的战略规划
2.柳传志谈企业高层的三大任务
3.企业战略的制订过程
4.战略与执行的辩正关系图
5.企业战略的五大误区
.缺少战略
.频繁变动
.拔高战略
.模糊化战略
.欠缺战略目标细分
.不承认战略错误
6.不同战略对执行力的要求
.领先战略
.跟随战略
.模仿战略
7.执行的16字原则
8.执行的24字战略
第一天课程总结

单元五 从人员流程检验执行力
1.第一天课程回顾,介绍第二天课程安排
2.案例:西点军校的学员淘汰制度
3.案例:GE公司学习西点管理员工
4.人员管理流程的五项思维要求
.选种重于育苗的把关思维
.优势互补的定岗思维
.人岗吻合的用人思维
.优胜劣汰的进化思维
.随时待命的育人思维
.案例:西门子的精英培育计划
5.基层员工的执行力四种态度
6.头脑风暴法检验员工执行力
7.案例:曹操检验孩子的智商
8.提升执行力的三个层次
9.两种执行力思维
.逆向思维
.承包思维
10.提升执行力七大法则
11.角色扮演:如何当个有执行力的领导?
12.执行的方法:“三讲”“四化”
13.案例:活尔玛的“四化”过程

单元六 运营流程的执行力误区
1.案例:万科的西点执行力实践
2.西点军校管理怪招:允许失败
3.企业运营流程“完美化”中的不完美
4.结果重于过程&过程重于结果?
5.用检查提升执行力的四项基本原则
.检查前是否宣传
.明查与暗访结合
.检查是否常态化
.检查过程与结果
6.企业运营问题的分析方法
7.执行力下的管理幅度设置原则
8.案例:知名银行上演《十分钟的悲剧》
9.企业运营流程问题扫描
10.执行小故事:老鼠对付黑猫的计划
11.图解:高效执行的三环模型
小结:企业执行力不强的原因

单元七  企业执行力提升步骤
1.案例:降落伞质量零缺陷是如何做到的?
2.案例:西点军校的学员训练与提升步骤
3.管理者执行五步法
.价值取向
.确立目标
.制订计划
.执行计划
.检讨改进

西点执行力培训课

上一篇: 主管、经理全面管理技能提升
下一篇: 《新生代员工管理与引导》


其他相关公开课程:


联系电话:4000504030
24小时热线(微信):
13262638878(华东)
18311088860(华北)
13380305545(华南)
15821558037(华西)
服务投诉:13357915191

 
线上课程关注公众号