课程大纲：

韩非与高效执行培训

【课程收益】 
.国学管理思想和组织执行力提升有效结合；
.独创DASE执行系统解决模型，掌握高效执行的方法与工具；
.力场分析与决策矩阵等实操工具运用，打造组织高效执行力；
.学习领悟《韩非子》的重要思想，将《韩非子》灵活运用到管理实践。

【课程大纲】 
.学习如何做执行
一、“法”“术”“势”结合的法家管理理念
.奉法者强，则国强；奉法者弱，则国弱
.法治、术治与势治三位一体的刚性管理
.以“法”治企
.法者，编着之图籍，设之于官府，而布之于百姓
.管理者责任与定位
.功当其事，事当其言
.培养下属责任心的四种方法
.组织定位：战略聚焦
.个人定位：长板原理
.通过三个角度分析如何将合适的人放在合适的岗位

二、高效执行之法
.执行力对组织战略和目标实现的影响
.管理者执行力三要素
.示众明法：立可为之赏，设可避之罚
.标准与流程对于管理的意义
.卓越源于要求 要求要有标准
.泰罗科学管理原理的思考
.布置工作说标准 总结工作说流程
.率先垂范：其身正 不令而行 其身不正 虽令不从
.公正执法：以积怒而御积怨，两危矣
.法家思想的要义：信赏必罚
.罚上立威  赏小取信  功不抵过  恩威并施
.诚有功则虽疏贱必赏，诚有过则虽近爱必诛
.热炉效应的思考
.执行宽严有度：己严他宽  先严后宽  制严语宽  近严远宽

三、组织执行力提升
.执行的误区
.组织执行力三层次
.服从命令是组织的基本规则
.“错误指令”该如何执行？
.讲求方法：五步骤解决问题
.信念坚定：全神贯注 首尾不懈
.卓有成效的两种实践
.执行的结果意识与及时复命的工作习惯
.阻碍执行的因素及对策研究
.高效执行的关键
.锁定目标，计划督导
.案例分析：你是执行者吗？

四、DASE执行系统解决模型
.界定问题，准确聚焦——工具：虚拟运转原理与递进式提问
.收集信息，全面分析——工具：开放空间技术与原因—效果分析图
.确定方案，创建计划——工具：决策矩阵运用与执行成功标志设定
.克服障碍，检测评估——工具：力场分析工具与报告模板创建

五、高效执行对管理者的能力要求
.教练能力——圣人执要，四方来效
.针对不同层级，教练方法不同
.工具：九宫*  格物致知
.激励能力——智不尽物，因物以治物
.激励的效果  激励的技巧  激励的实施
.激励的差异性与统一性
.绩效考评——赏当其劳，无功者自退
.案例：如何评价两员工的绩效？
.沟通系统——凡说之难在知所说之心
.金字塔原理的启示—先从结论说起
.影响沟通的障碍及对策研究

六、企业的执行力文化――构建执行型组织
.如何建立执行力文化
.形成科学的执行流程
.以执行力打造企业竞争力
.反者道之动 弱者道之用
.磨砺心智 六项精进

韩非与高效执行培训