资产全生命周期管理课程

课程背景：
资产是企业重要的生产力要素之一，是企业赖以生存的物质基础，是企业产生效益的源泉，资产的结构、状况、管理水平等直接影响企业的竞争力，关系到企业的运营与发展。
企业科学管理固定资产全生命周期，有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况，提高资产使用效率，降低生产成本，保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值，增强企业的综合竞争实力。
如何对资产实施全生命周期的有效管理，已经成为企业面临的重要课题之一。

课程收益：
（1）企业科学管理和正确核算固定资产；
（2）有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况；
（3）把握固定资产投资决策的技能；
（4）提高固定资产使用效率，降低生产成本；
（5）保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值；
（6）使学员提升合理配置与处置闲置固定资产的技能；
（7）把握设备管控要点；
（8）把握设备信息化管控技能；
（9）把握企业管理者必备的十大实施理念。

授课对象：中高层和相关岗位

课程内容：
导入一企业管理者必备的十大实施理念
导入二固定资产实物管理流程

第一讲固定资产先进实物管理系统畅捷条码管理(KAMS)
一、畅捷条码固定资产管理系统概述
二、畅捷条码固定资产管理系统拓扑结构
三、畅捷条码固定资产管理系统主要功能描述
案例一畅捷实物资产管理系统中标安徽省交通运输管理中心
案例二畅捷软件助中油延长石油实物资产高效管理
案例三畅捷软件助力众安在线财产保险股份有限公司
本讲互动与答疑

第二讲资产全生命周期管理概述
一、资产全生命周期管理的含义
二、资产全生命周期管理的特征
三、固定资产的分类
四、固定资产的确认与计量
本讲互动与答疑

第三讲建立资产的全生命周期管理体系
一、利用科学的设计原则
二、运用合理的管理办法
三、树立良好的资产全生命周期管理观念
四、健全资产全生命周期管理模式
五、优化固定资产全生命周期体系
六、企业固定资产管理应做的事
七、固定资产管理岗位的设置与职责
八、固定资产管理制度的制订
九、固定资产管理内部控制与监督流程的设计
十、有效管理各机构固定资产管理人员的手段
十一、提升固定资产三全管理意识和积级性的举措
案例东华厚盾：某钢铁集团资产投资管理系统建设案例分析
本讲互动与答疑

第四讲优化企业固定资产管理的措施
一、优化固定资产管理组织机构设置
二、优化固定资产管理制度体系
三、优化固定资产管理流程
四、优化固定资产管理信息系统
本讲互动与答疑

第五讲固定资产管理不善对企业发展的直接影响
一、固定资产取得环节管理不善的直接影响
二、固定资产登记造册环节管理不善的直接影响
三、固定资产运营维护环节管理不善的直接影响
四、固定资产更新改造环节管理不善的直接影响
五、固定资产清查环节管理不善的直接影响
六、固定资产抵押质押环节管理不善的直接影响
七、固定资产处理环节管理不善的直接影响
案例 SZ 火力发电公司固定资产管理分析
本讲互动与答疑

第六讲固定资产管理不善会造成企业的直接损失
一、造成生产管理用工器具、运输设备、非生产用设备及器具的失修，导致毁损
二、造成固定资产利用率不足，导致固定成本增加、利润减少
三、造成固定资产短缺，导致资产流失
四、造成固定资产配置不合理，导致生产用流动资金短缺
五、造成固定资产投资损失，导致现金流困难，企业发展受限
六、造成动产固定资产采购成本过高，导致投资效果不理想
七、造成不动产固定资产自建成本过高，导致自筹资金不充余
八、造成固定资产缺乏更新与升级，导致产能达不到设计能力
案例 某电力企业加强固定资产管理
本讲互动与答疑

第七讲固定资产投资决策
一、固定资产投资项目决策的现金概念与项目计算期
二、固定资产现金流量及其计算
（一）初始现金流量
（二）营业现金流量
（三）终结点现金流量决策
案例某企业重置新设备
三、固定资产投资决策方法的应用
（一）静态投资回收期法的应用
（二）动态投资回收期法的应用
（三）投资回收率法的应用
（四）净现值、现值指数法的应用
（五）内含报酬率法的应用
（六）各种方法的综合应用
本讲互动与答疑

第八讲企业固定资产各环节的主要管控措施
一、固定资产取得环节的主要管控措施
二、固定资产更新改造环节的主要管控措施
三、固定资产处置环节的主要管控措施
四、固定资产清查环节的主要管控措施
五、固定资产投资项目立项环节的主要管控措施
六、固定资产投资项目规划、设计环节的主要管控措施
七、固定资产投资项目施工招标环节的主要管控措施
本讲互动与答疑

第九讲固定资产增加的管理
一、外购固定资产的管理
（一）编制采购计划
（二）请购
（三）选择供应商
（四）确定采购价格
（五）订立采购合同
（六）供应过程
（七）验收
二、固定资产投资的管理要点
（一）固定资产投资环境可行性决策
（二）固定资产投资经济可行性决策
案例 A公司年产4万吨高精度精密合金钢带项目可行性研究报告
三、投资者投入固定资产的管理
四、短期租入和低价值租入（经营性租入）固定资产的管理
五、融资租入固定资产的管理
六、非货币性资产交换换入固定资产的管理
七、债务重组取得固定资产的管理
案例A企业债务重组取得固定资产的管理
八、接受捐赠固定资产的管理
九、盘盈固定资产的管理
案例 B公司固定资产盘盈的处理
十、固定资产取得与验收的风险控制设计及运行
十一、固定资产技术改造风险控制设计及运行
本讲互动与答疑

第十讲固定资产减少的管理
一、出售固定资产的管理
二、短期出租和低价值出租（经营性出租）固定资产的管理
三、对外投资固定资产的管理
四、非货币性资产交换换出固定资产的管理
五、债务重组减少固定资产的管理
案例 B企业债务重组减少固定资产的处理
六、报废或毁损固定资产的管理
七、对外捐赠固定资产管理
八、盘亏固定资产的处理
九、固定资产处置风险控制设计及运行
十、固定资产抵押、质押
十一、固定资产登记清册
案例利用职务之便骗取国有财产64万元
本讲互动与答疑

第十一讲固定资产折旧的管理
一、影响固定资产折旧的主要因素
二、计提折旧的固定资产范围
三、计提固定资产折旧的方法
案例年限平均法折旧
案例双倍余额递减法折旧
案例年数总和法折旧
三、固定资产折旧的账务处理
本讲互动与答疑

第十二讲固定资产修理与更新管理
一、固定资产修理的管理
二、固定资产更新的管理
本讲互动与答疑

第十三讲固定资产清查的管理
一、建立固定资产清查制度
二、成立固定资产清查组织
三、分配固定资产分配任务
四、清理闲置固定资产
五、清理利用率不达标的固定资产
六、清查后分别提出闲置与利用率不达标的固定资产的处理方案
本讲互动与答疑

第十四讲固定资产后续支出与期末计价的管理
一、固定资产费用化后续支出
二、固定资产资本化后续支出
三、固定资产期末计价
本讲互动与答疑

第十五讲企业固定资产的*配置
一、固定资产*配置原则
二、固定资产*配置方法
案例甲企业固定资产配置的做法
本讲互动与答疑

第十六讲设备风险管控要点
一、设备采购的风险管控要点
二、设备自制的风险管控要点
三、设备安装、验收的风险管控要点
四、设备付款的风险管控要点
五、设备技术改造的风险管控要点
六、设备后期处理风险管控要点
案例发动机常见故障处理案例分析
本讲互动与答疑

第十七讲设备信息化管理的控制要点
一、功能位置
二、技术标识
三、设备档案项目自定义设置
四、设备的运行、润滑、密封、维修、设备完好情况的记录
五、设备标准化作业功能
六、设备周期标定管理和设备检修项目周期标定管理
七、定期进行设备的维修、维护、润滑、点检
八、仪器仪表及计量器具的定期校验和标定校验提示功能
案例安徽中烟设备信息化管理的做法
本讲互动与答疑

第十八讲固定资产管理的奖励与处罚
一、固定资产管理业绩优秀的奖励
二、固定资产管理不到位的处罚
本讲互动与答疑

第十九讲案例分析
案例浙江某制造业企业固定资产管理实操

第二十讲全面互动答疑与课程总结

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