课程大纲：
光伏企业成本管控培训
课程大纲
导入 企业管理者应具备的十大实施理念
一、“三驾马车”、“一条马鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度创新理念
五、三个文件夹理念
六、建议三层次理念
七、内部信息反馈理念
八、价值理念
九、三全管理理念
十、大数据理念
本讲互动与答疑
第一讲 光伏发电企业成本管控
一、光伏发电企业成本构成
二、光伏发电企业阶段性成本管控
( 一 ) 项目前期开发阶段成本管控
( 二 ) 设备采购及项目建设阶段成本管控
( 三 ) 项目发电运营阶段成本管理控
三、光伏发电企业成本管控措施
（一）企业内部控制方面的成本管控措施
（二）光伏发电产业技术方面的成本管控措施
案例
本讲互动与答疑
第二讲 光伏制造企业人工成本管控
一、国有光伏制造企业加强人工成本管控的必要性
二、人工成本构成要素及指标体系
三、国有光伏制造企业人工成本管控存在的主要问题
四、加强国有光伏制造企业人工成本管控的对策
案例
本讲互动与答疑
第三讲 案例：基于某光伏企业 运用ERP 系统成本核算与管控
一、某光伏企业成本核算管控的内容
二、某光伏企业成本核算管控的设计方案
（一）某光伏企业成本核算管控的设计步骤
（二）某光伏企业制造成本核算管控的设计
（三）某光伏企业费用核算管控的设计
三、某光伏企业成本核算管控的实施效果分析及思考
本讲互动与答疑
第四讲 光伏发电成本计算与分析
一、光伏发电成本计算
二、光伏发电成本分析
案例
本讲互动与答疑
第五讲 屋顶光伏电站成本计算与效益分析
一、屋顶光伏电站成本计算
二、屋顶光伏电站效益分析
案例
本讲互动与答疑
第六讲 预算编制流程和方法
一、预算编制流程
二、预算编制方法
案例
本讲互动与答疑
第七讲 经营预算的编制
一、销售预算的编制
二、生产预算的编制
三、成本预算的编制
四、费用预算的编制
五、年度经营目标的制定与分解
案例
本讲互动与答疑
第八讲 投、融（筹）资预算的编制
一、资本预算方法
二、长期投资预算的编制
三、融（筹）资预算的编制
案例
本讲互动与答疑
第九讲 财务预算的编制
一、财务预算的编制
（一）财务预算概述
（二）财务预算编制的原则
（三）财务预算在全面预算体系中的作用
二、现金流量预算
（一）现金流量预算概述
（二）现金流量预算的作用
（三）现金流量预算的执行过程
（四）现金流量预算的编制
三、利润预算
（一）利润预算概述
（二）利润预算的编制方法
（三）利润预算的编制举例
（四）利润预算的分析
（五）利润分配预算的编制
四、资产负债预算
（一）资产负债预算概述
（二）资产负债预算编制的方法
案例
本讲互动与答疑
第十讲 预算执行
一、预算执行中存在的问题
二、设定预算指标
三、明确预算执行范围与程序
案例
本讲互动与答疑
第十一讲 预算控制
一、责任主体和内容
二、预算控制基础
三、预算控制体系
四、预算控制原则
五、预算控制方法
六、实施控制
（一）审批控制
（二）事中控制
（三）事后控制
案例
本讲互动与答疑
第十二讲 预算考评
一、预算考评体系设计
二、预算考评原则
三、预算评价指标
案例
本讲互动与答疑
第十三讲 预算分析与预算调整
一、预算分析流程
二、预算分析方法
（一）分析预算差异
（二）调查预算差异
（三）调整预算差异
三、预算分析报告
案例
本讲互动与答疑
第四讲 预算激励
一、对个人的奖罚
二、对责任中心团队的奖罚
案例
本讲互动与答疑
第十五讲 案例分析
案例一 某光伏发电企业成本管控的做法
案例二 某光伏发电企业成本预算管理的做法
案例二 某光伏发电企业资金需要增加量预测
第十六讲 全面互动答疑与课程总结
时长：2天
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