课程大纲：
阿里巴巴文化与政委之道公开课
课程收获
企业收益：
1、借鉴与引入阿里巴巴的政委体系和文化体系，打造自己的企业文化；
2、统一企业文化价值观，激发员工的归属感和责任感，打造高效团队；
3、为企业培养具有阿里政委六大能力的优秀管理者，促进企业的发展。
岗位收益：
1、了解阿里巴巴的政委体系和文化体系，用于建设自己企业的文化；
2、学习与借鉴不同时期阿里政委在组织中实践和应用；
3、掌握阿里政委的六大能力，提升管理能力；
4、学会运用文化打造的八大工具，构建企业文化体系；
4、掌握阿里文化落地三二一策略，助力企业文化的落地与执行。
课程特色
1、凝聚阿里政委体系和文化体系的精华，以最正统的阿里政委和文化理念引领学员进行学习和实践，帮助学员找到打造企业文化的杠杆点；
2、课堂为学员提供经过阿里验证的实用方法和工具，简明易用，理念清晰，学员可直接运用于企业的实际工作中，做到学以致用。
课程大纲
【阿里政委之道】
一、政委的缘起
1、阿里巴巴政委的缘起
2、阿里巴巴政委在组织中的实践
二、政委的角色
1、2005年政委的四大角色
(1)人的问题的合作伙伴
(2)人力资源的开发者：人力资源增值
(3)公司与员工的同心结与桥梁
(4)公司文化的倡导者、贯彻者和诠释者
2、阿里政委四大角色的实践
个体
(1)提供生活关怀（小棉袄）
(2)做职业生涯规划（PM路线）
(3)公司信息同步（员工安全感）
(4)倡导价值观，坚守底线（味道）
团队
(1)招聘，招聘，招聘
(2)干部梯队搭建（M0计划）
(3)one over one +HR
(4)团队文化建设（软的和硬的）
组织
(1)组织对阴和阳
(2)人才梯队的培养
(3)组织沟通机制
(4)团队核心价值
三、政委的六大能力
(1)识人心、懂人性能力
(2)问题的分析与解决能力
(3)HR的专业知识能力
(4)业务逻辑能力
(5)客户导向能力
系统流程
【文化在组织中的落地和应用】
一、文化的睡莲模型
二、阿里巴巴文化的三个圈层
三、文化落地三二一
1、三个时期
(1)新人期
①文化的传递从招聘开始
②新人辅导的16在方针
③空降兵如何融入团队
(2)周年庆
①公司重大节日
②员工135年陈
(3)做管理
①考核的双轨制
②如何做价值观传递
2、两个方面
①软：温暖人心
②硬：令行禁止
3、一个时期
(1)关键时刻：
①文化不是听您说的，而是看你做的
②基层不谈战略，高层不谈文化
四、文化打造的八大工具
1、文化道具
2、虚拟组织
3、价值呈现
4、传承布道
5、制度保障
6、文化游戏
7、固定仪式
8、故事传播
阿里十年陈、原阿里集团事务部CMO线大政委 陈亮
实战经验
拥有13年阿里巴巴工作经验，曾任阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人（大政委），现为布道教育的合伙人、教育产品研发部负责人。在阿里巴巴的任职历程如下：
2003年－2004年：阿里巴巴客户培训部培训专家
2005年－2006年：阿里学院培训专家
2007年－2008年：阿里巴巴浙江大区绍兴、宁波区域HRG（小政委）
2009年－2010年：阿里巴巴中国供应商运营部HRG（大政委）
2010年－2011年：阿里巴巴北方大区人力资源负责人（大政委）
2012年－2014年：阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人（大政委）
授课特点
擅于将知识点原理和案例相结合，透彻分析与讲解文化现象原理，并结合工具帮助学员吸收与掌握知识点。
主讲课程
向阿里学习：阿里巴巴文化与政委之道、互联网时代企业文化构建—阿里巴巴企业文化解析、阿里政委体系、绩效管理……
服务客户
阿里巴巴、大众点评、数云科技、欧莎、小狗电器、北汽、用友软件……
阿里巴巴文化与政委之道公开课
上一篇: 团队执行力培训课程
下一篇: 企业战略成本管理与风险控制实战
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
