课程大纲：
用财务思维做经营管理公开课
课程收获
企业收益：
1、帮助管理者以全局性和系统性的财务思维审视工作，促进跨部门协作和沟通；
2、让财务指标成为衡量各部门经营成果的共同标准，促进企业整体目标的达成；
3、以数据化思维做运营，提升企业精细化和精准管理水平，塑造理性决策文化。
岗位收益：
1、学会分析财务报表，了解财务运作的核心；
2、掌握成本管理的底层逻辑，学会划分成本；
3、掌握财务工具和方法，提升部门绩效；
4、学会通过数据分析，实现财务数据与业务数据的有效衔接。
课程特色
1、案例丰富：课程讲解的案例贴近日常业务场景，让学员易于理解与掌握；
2、系统实用：课程既有系统性理论阐述，又有各种方法和工具的学习，帮助学员将知识点运用于实际工作中；
3、互动性强：让学员进行分组演练，讲师互动与点评，帮助学员深度掌握课程知识点。
课程大纲
一、轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质
1、经营视角下的资产负债表
(1)钱从哪里来？又到哪里去？
(2)资产负债表解读的关键点
2、经营视角下的利润表
(1)企业赚钱了吗？
(2)利润的不同层级
(3)EVA解读
3、为什么表中有利却袋中无钱？
(1)要利润还是要现金？
(2)财务报表的内在关联和背后逻辑
4、公司财务运作的核心是什么？
(1)*财务分析
(2)反映企业运营状况和盈利状况的指标
案例演练：报表解读-现金去哪儿了？
二、花出利润，经营视角下的成本观
1、情景讨论
(1)成本高，亏损的产品要不要停止生产？
(2)客户要求多却批量小的订单要不要接？
2、成本管理的底层逻辑
(1)关注成本，是关注成本少吗？
(2)成本与商业模式的关系
3、成本的划分
(1)直接成本和间接成本
(2)变动成本和固定成本
4、多场景决策案例分析
(1)如何通过保本点试探供应商的底价？
(2)量本利分析: 销售价格有玄机
(3)降本增效案例
(4)产品不赚钱，到底砍不砍？
三、帮助企业目标落地的工具：预算管理
1、情景讨论
(1)去年销售收入7000万，今年总部下达目标2个亿，怎么办？
2、大家眼中的预算是什么？
3、中国企业预算管理中的常见问题
4、预算管理体系是什么样的？
(1)三个层次九个角
(2)三大核心和一个应用
5、企业目标落地三部曲
(1)战略规划：预算的起点
(2)预算编制：目标分解、明确路径
(3)预算跟踪：及时定位和纠偏
6、案例精讲
(1)预算管理助力T公司连续三年利润倍增
(2)预算管理是如何帮助一家拟上市公司在两年内攻城略地、势如破竹？
四、人人有责的决策数据体系建设
1、数据概论
2、打通财务数据、业务数据，方可实现业财融合
(1)从财务分析到经营分析
(2)从财务报表到管理报表
3、企业经营管理的X光机，获取行为数据的工具：成功日志
原全球500强企业山特维克财务总监 吴军
实战经验
曾任全球500强企业财务总监，在欧美知名企业有着长达二十年的管理会计实战经验。任职艾欧史密斯首任财务总监期间，搭建了符合*总部规范的财务管理体系，为公司做了突出贡献；在山特维克任职财务总监时，曾按项目预算，成功为集团*的装配中心迁建新址，并荣获集团标杆项目奖。
授课经验与影响力
拥有近六年的讲师授课经验，曾为百余家企业提供培训服务，受教学员逾5000人次，培训效果深受客户好评。
授课特点
深入浅出，逻辑性强；授课内容丰富，案例真实生动；干货多，易落地，实用性极强。
主讲课程
总裁的战略管理会计：落地三板斧、玩转数据，利润倍增：不可不知的管理会计理念和实践、业财融合：如何用财务思维做经营管理等。
服务客户
腾讯、蒙牛、中石油、东方航空、中外运物流集团、中国中车、云南能投、江陵福特、新界泵业、卧龙电气、新时达电气、大亚科技……
用财务思维做经营管理公开课
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