时间

内容

备注

9:00-12:00

主题分享：阿里巴巴企业文化和价值观构建

1、组织的商业结构

道：文化

谋、断：战略、战术

人、阵、信：组织能力

2、战略三板斧

上三板：使命、愿景、价值观

下三板：组织、人才、KPI

3、“天、人、地”文化

天：使命愿景是能量的来源

人：心力、脑力、体力承接使命愿景

地：让理想在现实的大地上开花结果

4、价值观的演变

简单、亲切、可信

独孤九剑

六脉神剑

九阳真经

5、价值观的考核

价值观的行为标准

价值观的故事传播

价值观的考核机制

价值观的考核案例

6、文化落地的核心之处

文化品牌沟通：阿里“中宣部”

文化落地纵队：阿里政委体系

文化氛围营造：阿里特色活动

管理者言传身教：炖出阿里味儿

学习收益：全面了解阿里文化及价值观演变，如何构建价值体系，以及如何将文化与价值观落到实践，推动阿里良性可持续发展。

阿里十年陈、原阿里集团事务部CMO线大政委  陈亮

12:00-13:00

午餐及休息

工作人员

13:00-14:00

阿里文化解读：文化展厅

● 了解阿里发展的大事记及重要历程

● 阿里文化墙特色、淘宝倒立文化、阿里武侠文化

阿里专业接待人员

13:00-14:00

● 一年“青”，三年“纯”，五年“陈”的酒文化

参观收益：零距离参观和感受阿里巴巴独具特色的武侠文化与创新基因，了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措；学习阿里如何打造一家 102 岁的企业与幸福企业。

阿里专业接待人员

14:00-17:00

主题分享：阿里政委体系与运作

1、政委的起源与发展

● 阿里设立政委的初衷 

● 阿里政委的发展史

2、政委的角色定位

● 使命愿景的坚守者

● 文化的捍卫者

● 组织机制的架构师

● 业务的战略合作伙伴

3、政委的主要职责

● 懂业务：理解业务逻辑，从业务视角看组织

● 促人才：人才结构的升级和增值

● 推文化：公司文化价值观的传递和守护

● 提效能：提高团队人效产出

4、政委的核心能力

● 识人心懂人性通人情

● 问题的分析与解决

● 客户思维和客户导向

● 业务逻辑和内部流程

5、政委体系运作与工作方法

● 政委体系的运作：揪头发、闻味道、照镜子、搭场子

● 政委的工作方法：六个盒子、杨三角、Review、圆桌会议、鲜花与拳头

6、政委的实践

● 对个体：小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化

● 对团队：招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建议

● 对组织：阴和阳、人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值

学习收益：通过阿里政委体系分析HR作为业务伙伴的战略价值，了解阿里巴巴人力资源管理体系，学习阿里如何打造优秀团队，人力资源管理者在HR变革过程中如何定位？如何发展？如何转身？如何支撑业务发展。

阿里十年陈、原阿里集团事务部CMO线大政委  陈亮

17:00

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