课程大纲：

TTT 培训班

【课程时间】
共一天 ，上午下午各3小时（半天）
【课程模式】
50%案例，40%理念，10%互动
【课程收益】
从实战出发、干货满满、生动幽默。让学员易懂、易学、易上手、易操作。让学员怀着情怀与兴趣，迅速成为企业内部可迅速上岗的内训师。

【课程大纲】
第一部分 做一名培训演说家
1、优秀演说家、名人演说、优秀培训师赏析
2、为什么要做一名优秀的企业内部兼职培训师
3、培训师的角色定位：培训师并不是简单的教师工作
4、多做有心人：挖掘事物本质规律、挖掘人性、体会人心、深入一线考察、多树立情怀
5、积淀理念和案例：积累工具的选择、善于积累、博取众家之长。
6、练好普通话：发音、咬字、语言穿透力
7、优秀发言技巧：讲清楚、听明白、记得住、做得到。
8、培训师形象设计：仪容、服装、形象，从头到脚保证先进性和职业化
9、提炼和树立自己的培训风格：培训师五大禁忌（照本宣科、流水账、强制灌输、死气沉沉、无限煽情）
10、肢体语言：台风设计与规划（表情、眼神、手势、站位等）
11、培训师心态：如何树立自信、如何克服紧张
12、培训师自我综合素质提升：锻炼健身、爱党敬业、热爱祖国和人民、热爱生活、崇尚科学、乐观大方、正三观、力争上游、多出成绩等，保持先进性，为学员作出表率。

第二部分 规划培训内容
1、培训需求的采集：深入部门、深挖原因、换位思考、变换视角
2、主动开发培训课程：在实践中看出问题、狙击问题、主动培训
3、内容设计：如何写草稿、写大纲、写PPT、添加干货、添加案例、添加段子笑料。
4、培训设备与工具：如何选择培训设备、如何选择多媒体辅助培训（声光电、音乐、视频等）

第三部分 实施培训
1、成人学习与儿童学习的五大区别
2、培训设备与工具的现场使用技巧
3、开场破冰：几种开场方式、迅速拉近关系、迅速取得好感与信任
4、带入话题：迅速带入带出话题、让学员跟着你的节奏走
5、提升说服力：精炼文稿和观点、综合运用各种技巧提升说服力
6、如何与学员互动：演讲与培训的区别、如何与全场的互动、与个别学员的互动、点评学员
7、如何写板书：宁少不草
8、分组活动：如何进行小组讨论、案例分析、头脑风暴、角色扮演、游戏培训等
9、控场技巧与现场应变：突发事故、失误出错、起哄、冷场、反对、不配合、刁难、打瞌睡
10、如何进行精彩的培训：要发自内心、献出真心、打动人心。开心、开眼、开窍。

第四部分 总结培训效果
1、如何现场收集培训效果
2、如何培训后深入部门考察培训效果
3、如何培训后单独谈话考察培训效果
第五部分 学员现场风采展示
1、回顾所学知识和技巧
2、现场答疑
3、每组选一名代表进行风采展示
4、评委现场打分、颁奖

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