课程大纲：

孙子兵法应用培训

【课程背景】
团队是组织的基础单位，没有它的匹配，任何架构、流程和管理上的变革都将以失败告终。团队管理工作很多时候“看不到、摸不着”，所以团队建设一直是很多公司都非常头痛的问题，而团队建设的好坏，则直接影响到团队的工作效率及团队的健康成长。本课将以如何将《孙子兵法》中团队建设之道运用到企业实际操作中为方向，展开探讨，脑力激荡。帮助学员全面、系统地剖析领导沟通、团队激励、高效执行的技巧；帮助学员寻找到团队文化、团队凝聚力、团队绩效提升与建设之道。

【课程收益】
通过课程分享，让学员掌握团队高效沟通策略，提升沟通效率与效果，帮助学员领悟激励的内涵，提高洞察人性及如何激励下属的能力，帮助学员准确把握员工的思想动态，掌握行之有效的激励方法， 帮助学员掌握团队执行力提升关键，提升学员团队管控技能，帮助学员更好的发挥领导魅力和榜样作用，建立真正高绩效的团队。
为什么要参加本课程的学习
在管理变革盛行的今天，组织架构设计、业务流程再造、目标绩效管理等已经成为企业打造核心竞争力的手段，然而当我们反思变革后的实际成效时，却无奈地发现结果和预期差距很大。原因在哪里？研究发现，企业变革总是过分考虑架构、流程、管控、绩效等组织宏观因素，而忽略了团队这样的微观因素。
《孙子兵法》内容应用本课程，引导学员认识团队是指一个组织中为完成某项工作，按照工作需要、人员岗位职责与能力，组成相对独立稳定的工作决策或执行小组，以提高组织认识和解决问题的能力与效率，更好实现组织目标的一种人员组织形式。

【学员对象】
企业中、高层管理人员
【授课时长】
12课时/ 2天
【授课方式】
讲授方式极具亲和力，擅长互动，注重双向沟通，引发学员自主思考.课程注重解决学员实际问题，实用性强，始终遵循理论+实践的教学理念。 核心法则讲解、案例分析、练习、实际操作演绎、互动式教学，结合视频授课。

【课程大纲】
《第一部分》 为什么要学习孙子兵法
单元一、孙武提出的第一个问题
1、说生死之理，论存亡之道
2、卓越团队打造与管理
3、是什么导致团队走向败亡
4、如何认识团队的状态
5、如何对团队进行对标
6、如何扬长避短造势
7、重视行动之前的分析

单元二：孙武提出的第二个问题
1、成本之理，成事之道
2、进行全面的成本分析
3、团队行动也要讲效率
4、学会把别人的资源变成自己的效益
5、把别人的资源变成自己的效益
6、第一时间快速有效解决问题
7、做有责任心的领导

单元三：孙武提出的第三个问题
1、思路决定出路
2、目标追求,完胜为上
3、不战而屈人之兵的路径选择
4、行动原则因势而宜
5、做尽职尽责的领导
6、如何尽责：要有战略眼光
单元四：孙武提出的第四个问题
1、有位才能有为，位置决定价值
2、最高原则：立于不败之地作为
3、用兵法原则选择竞争对手
4、一个有效的分析工具

单元五：孙武提出的第五个问题
1、变中寻优  渥优为胜
2、靠什么实施管理
3、用核心竞争力造势
4、如何应对组织状态的逆转
单元六：孙武提出的第六个问题
1、以终为始、取胜为上
2、积极主动才会成功和胜利
3、简单的道理指导简单的行动
4、胜势的途径：策—侯—形—角
单元七：孙武提出的第七个问题
1、抢占先机，赢在取舍
2、团队行动三原则
3、团队执行力致胜之道

单元八：孙武提出的第八个问题
1、战略先导  执行为要
2、兵战思想与市场活动
3、学会全面辩证看问题
4、修心以戒自身缺陷
单元九：孙武提出的第九个问题
1、处军相敌之道与过程管理之智
2、过程管理之取胜法宝
3、关注细节，透过现象看本质
4、打造精兵特战团队：三不三善
5、精兵团队管理的重中之重

单元十：孙武提出的第十个问题
1、重视环境分析
2、导致团队失败的原因是什么
3、塑造领导三大本领
4、提升领导三重境界
单元十一：孙武提出的第十一个问题
1、兵战因地而谋  商道因市而动
2、制定行动方案的“三三”原则
3、市场致胜秘诀
4、强化团队管理

单元十二：孙武提出的第十二个问题
1、要有自己的*和杀手锏
2、明白自己的核心竞争力
3、善于强化并组合核心竞争力
4、控制情绪，围绕核心利益做决策
单元十三：孙武提出的第十三个问题
1、知彼之道  反间之术
2、情报信息决定生死存亡
3、情报信息奠定胜利基础
4、多管齐下搜集情报信息

单元十四：孙武提出的第十四个问题
1、高绩效组织7大系统
2、对团队管理的启示
3、没有势就没有执行力
4、高效团队的修炼
5、团队建设在平时
6、团队精神建设之现状
7、没有管控就没有执行
8、管控的基本原理
9、完成任务≠创造结果
10、创造结果的6级团队成员
11、尊重流程才能有效执行
课程总结

孙子兵法应用培训